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리엔지니어링을 도입할 방안을 모색하고 있다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리엔지니어링의 정의
2. 리엔지니어링의 의의
3. 리엔지니어링의 특성
4. 리엔지니어링의 원칙
5. 리엔지니어링의 주요과정
6. 리엔
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. 비지니스 리엔지니어링의 개념
Ⅱ. 비지니스 리엔지니어링의 특성
Ⅲ. 비지니스 리엔지니어링의 중요성
Ⅳ. 비지니스 리엔지니어링의 추진절차
Ⅴ. 비지니스 리엔지니어링의 성공조건
① 사고의 전환
② 강력한 리더십
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리엔지니어링 특성 비교분석 결과
항목
한국
미국
일본
최고경영자의 인식 및 지원 정도
최고경영자의 절대적인 지원없이는 불가능하다.
최고경영자의 기업가정신이 리엔지니어링에 대한 관심이 증대한다.
일선책임자들의 제안에 의해 최고
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리엔지니어링 후에 조직은 일반적으로 다음과 같은 특성을 지니게 된다.
(1) 작업단위가 기능적 부서에서 범기능적인 프로세스 팀으로 바뀐다.
(2) 직무들이 단순한 과업에서 다차원적인 작업으로 바뀐다.
(3) 종업원들이 통제 받는 역할이
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리엔지니어링 과정과 병행되어져야만 한다.
한 가지 방법은 리엔지니어링 팀에 다음 세 가지의 특성 - 보살핌(caring), 대
담성(daring) 및 공유(sharing) - 을 불어넣는 것이다. 보살핌(caring)은 열려진
진솔한 의사소통이 가능하게 하는 환경을 조성
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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