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그룹멘토링의 유익)
예)a.역사적인 멘토 b.동료 멘토 c.영적인 멘토
※ Mentor가 주도하든지 Mentoree가 주도할 수 있다.
C. 멘토가 나눠야할 10가지(10 Mentoring Shares)
1. Mentor는 Mentoree에게 적시의 충고나 격려 그리고 제안을 준다.
2. Mentor는 Mentoree에
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두산 그룹 사례로 본 멘토링의 적용
Ⅰ.서론
● 인재 전쟁의 시대
→ 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속
● 멘토링의 목적
→ 노사화합과 21C 인적 경쟁력을 확보하여
조직을 이끌 차세대 리더개발을 목적
●
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멘토링 지도자의 역할과 책임은 과히 결코 가볍지 않다고 하겠다.
Ⅳ 참고자료
- 김성석, “공식적 멘토링 기능이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구”, 한세대, 2010
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
- 최순덕, “그룹코칭 프로그램이
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멘토링이 보다 적극적인 역할과 기능을 수행하고 있다고 할 수 있겠다.
Ⅳ 참고자료
- 김성석, “공식적 멘토링 기능이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구”, 한세대, 2010
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
- 최순덕, “그룹코칭 프로그
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멘토링이 해를 거듭해 가면서, 사내 소통이 더욱 원활해지고 있다”며, “임원들이 회식자리에서 최신 가요와 함께 댄스를 추거나, 중요한 결정을 해야 할 때 말단 직원들에게 의견을 묻는 등의 사례가 일반화됐다”고 말했다.
6) BMW그룹
BMW는
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