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3) 공무원의 권리
4) 공무원의 의무
2 공무원의 관리 기구
1) 종합 관리 기구
2) 부문 관리 기구
3.공무원 교육훈련
1) 교육훈련 조직체계
2) 현행 공무원 교육훈련 추진전략의 특성
<중국 교육훈련 전략이 주는 시사점>
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문화를 이루고 변화속에서도 안정을 추구해야 한다. 계층적 조직의 평판화, 써클화된 조직, 재량권의 분권화, 도구적 · 합리적 메커니즘을 탈피한 내생적 자율능력의 제고, 행정의 탈분화 ·탈제도화를 통한 통합화 · 동질화 · TQM, 사회적 다
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직무분석에 의한 인력채용 및 직무수행 능력에 기반한 승진으로 고졸자의 상위직 진출기회의 확대 등을 들 수 있다.
둘째, 학력간 임금격차를 합리적인 수준으로 대폭 축소한다. 고등교육의 문화적인 혜택 외에 경제적 수익률이 지나치게 높
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계획
2) 임용
3) 능력발전
4) 동기부여
5) 통제
2. 인사행정의 외적체계: 인사행정과 환경과의 관계
3. 인사행정유형론의 종류
Ⅲ. 인사행정(공공부문의 인사)과 인사관리(사적부문의 인사)의 차이점
Ⅳ. 인사행정의 패러다임 변화
Ⅴ.
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재단계 축소
결재권의 팀장 위임 Ⅰ. 현행 지방공기업 조직구조 분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민간기업 및 공기업의 팀제도입
행정자치부의 팀제도입
Ⅲ. 지방공기업 팀제 도입 기본방향
팀 완결형 업무수행 구조로 조
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계획, ⑥ 재화·용역 공급계획의 조직단위별 순차적 입안, ⑦ 개인적 업무수행을 대상으로 한 관리, ⑧ 현상 유지적 성격, ⑨ 계서적 조직구조, ⑩ 지배자 또는 감시자로서의 감독자 등으로 요약해 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 행정학, 호석홍,
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직무수행요건 설정
5) 공개적 후보자 추천
6) 후보자의 적격성 평가 강화
7) 인사혁신 추진 및 인선시스템 개선
V. 다면평가제도
1. 다면평가의 의의
2. 다면평가와 업적평가와의 차이점
3. 다면평가의 목적
4. 다면
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예술문화지원
4) 기업임직원 자원봉사활동
5. 기업의 사회공헌 활동이 나아갈 길
1) 기업재단(Corporate Foundation)을 중심으로 한 사회공헌 활동
2) 개척적인(Pioneering) 프로그램의 개발
3) 산학연계 강화를 통한 전문성 강화
6. SK
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직무분석에 의한 인력채용 및 직무수행 능력에 기반한 승진으로 고졸자의 상위직 진출기회의 확대 등을 들 수 있다.
둘째, 학력간 임금격차를 합리적인 수준으로 대폭 축소한다. 고등교육의 문화적인 혜택 외에 경제적 수익률이 지나치게 높
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계획은 지속적으로 연계되어 추진되기보다는 단절적
-문제점 : 교수활동의 자율성과 전문성만을 지나치게 강조
2.무조직화된 무질서(무정부상태의 조직)
-관료적 성향과 전문화적 성향이 모두 낮은 조직구조
-Cohen, March, Olsen
-조직의 특징
1)
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