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서류 등 해야 될 부수적인 일들이 많음을 알 수 있었다. 이러한 일들을 평생교육사가 다 할 수 있어야 하는 일로 이번 평생교육사 실습의 주된 업무였고 프로그램 계획을 하면서 실습지도자님의 피드백과 지도로 많이 배울 수 있었다.
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문화와 질적 향상을 목표로 효과적인 관리기법을 통합적으로 운영하는 조직관리 방법이다. 고객만족을 서비스 질의 최우선 목표로 삼고, 조직구성원들의 광범위한 참여하에 조직의 과정과 절차를 지속적으로 개선하여 장기적인 전략적 품질
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업무상 부상 또는 질병(120일 범위내) 그외(90일 범위내)
- 안식휴가 : 재직기간 10년 근속자(10일), 20년, 30년 근속자(각6일)
사내근로복지기금 운영
- 유치원 : 분기 25만원(2년간)
- 중고대학 : 등록금의 100%
- 의료비 : 본인부담액 10만원 초과금
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문화 때문이라고 할 수 있는데 이에 대한 변화와 개선이 필요하다고 할 수 있다. 자기성찰을 통하여 공직사회에 잘못된 문화를 고칠 수 있어야 하며 이를 통해서 공직자들이 부패해지는 경우를 줄일 수 있어야 한다.
그리고 인사청문회를 실
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공공과 민간부문, 집중과 분산의 조화
에 기여하는 방향으로 나가야 한다. 공동생산적 계획이론
I. 공동생산이론의 개관
II. 공동생산이론과 계획
1. 공동샌상적 계획과정
2. 개발주체와 역할분담
3. 목표설정과 구성원의 합의형성
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정립과 연구방법론의 다양화와 정교화
3. 사회복지 관리자 아카데미의 설치와 운영
4. 사회복지행정 지식정보 시스템 구축 및 확산
5. 공공복지행정연구 및 공공복지행정가의 교육 ∙ 훈련
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고 문헌
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직무수행 관리시스템
5.역량강화 시스템
6.리더십 : 가장 중요한 인적자원관리 시스템의 요소
7.문화
1)조직의 강점을 발휘하라
2)우리의 비전, 전략, 그리고 공유가치들을 옹호하라
3)의미 있는 일들을 기획하라
4)힘과 권한을 부여하라
8.
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전략으로는 크게 네 가지를 제시할 수 있다.
첫째, 갈등상황이나 근원을 근본적으로 변동시키지 않고 사람들을 적응시키는 방법이다.
둘째, 조직의 배열을 적극적으로 변동시켜 갈등상황을 제거하는 것이다.
셋째, 조직의 순기능을 조장하는
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저, 인적자원관리, 청람, 2011년
황규대 저, 전략적 인적자원관리, 박영사, 2007년 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업에서 인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안
1) 오류발생원인
2) 대처 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
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창의성
3) 사회심리적 접근의 창의성
4) 종합적 접근의 창의성
5) 창의성에 있어 환경과 리더의 중요성
6) 국가의 문화가 국민의 창의성 결정
7) 인간은 누구나 창의적이다.
창의성을 찾아서의 시사점(행정개선측면에서 바라보기)
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