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리더십의 필요성과 환경변화
1) 새로운 리더십의 필요성
2) 환경의 변화
2. 연구 목적
II. 리더역할 개념의 변화
III. 리더십 패러다임의 변화
1. 미래형 리더십 패러다임
2. 리더십 패러다임 전환과 리더의 역할
IV. 변화를 추구하는 리
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미래의 주된 방향
6) 성립단계에서 평가해야 할 점
2. 제2단계 : 존립
1) 핵심적인 과제
2) 경영시스템의 정도
3) 공식적인 계획활동
4) 기업의 주요목표
5) 미래의 주된 방향
6) 존립단계에서 평가할 점
7) 존립단계의 현상
3. 제3단계 : 성공
경영자 기업가, 경영인 기업인, [경영자]경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할, 리더십스,
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리더십에 대한 고정관념의 파괴와 리더십 패러다임의 전환
Ⅴ. 성공하는 여성의 리더십
Ⅵ. 경찰 김강자의 리더십
1. 김강자의 역할상황
1) 가족의 전폭적인 지원과 이해
2) 여성경찰에게 비우호적인 경찰조직문화
2. 김강
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요구되고
④ 종합상사의 순기능을 배가시킬수 있는 방안마련 산,관,학이 다같이 노력이 필요하다
장기적으로는
① 상품의 종합화 ⇒ 기능의 종합화로
② 새로운 중개 영역 발굴필요 ( E- 상사출현 )
③ IT(정보기술), LT(물류기술), FT(재무기술),
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안정기 (상황 3)
-삼성의 이건희 회장
- Microsoft사 빌게이츠 회장
4. 기업의 위기 (상황 4)
-필립스 얀 티머 회장
-월트디즈니 아이즈너 회장
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
맺음말
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