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민츠버그는 다수 관리자의 업무를 분석한 결과 매우 유사하다고 결론지었다. 모든 관리자들은 민츠버그가 일련의 유기적인 행동들(organized sets of behaviors)로 규정한 대인관계(interpersonal), 정보제공(informational), 의사결정(decision- making)의 역할들
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어 모을 수 있고, 나아가 위기를 통제하며 한편으로는 스스로가 조직의 관리자로서 부족한 점이 없는지 뒤돌아볼 수 있고, 민츠버그의 열 가지 역할 중에서 자신이 제대로 수행하고 있는 기능은 무엇인지 소홀한 기능, 보완할 기능은 무엇인
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은 앞의 협상자 및 분쟁 조정자 등의 역할을 충실히 하고 있다고 판단된다.
6. 지도자(병원장)의 작업유형 판단
위에서 정리해 본 민츠버그의 '관리자의 10가지 기능'과 관련한 내용으로 볼 때, 병원장의 작업유형을 한 가지로 판단해보긴 힘든
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자의 일의 수행방식이 효율적이며, 직원들이 맡은 역할과 그 규범이 일치하여 효과적인 서비스를 제공한다는 것을 알 수 있다.
네 번째, 전체적인 위생상태에 대한 질문은 조직 효과성의 측정기준 중 관리적 과업 기술을 알아보기 위함 이었
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민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에 해당하는 직무 활동 사례 제시 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
① 기업가 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
수간호사는 환자의 적절한 치료와 간호수행을
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민츠버그(Mintzberg)의 관리자 연구와 다양한 간호 프로젝트를 통해 연구된 본인이 만난 상급자의 관리 스타일을 살펴보며 병원에서 간호 조직의 효율적인 운영을 위한 간호 리더가 되는 방법을 깊이 탐구하게 될 것이다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외
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관리자를 한 명 선정하여 특성을 설명
2) 본인이 만난 관리자의 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명
2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상
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관리자의 특성 분석하면서 상황에 실질적으로 맞는 리더십 스타일을 찾을 수 있는 능력이 있다는 것에 자부심을 느낀다. 또한 민츠버그가 제시한 관리자 역할에서 의사결정자 역할을 통해 각 역할의 특성을 이해할 수 있다. 그리고 실제 사례
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민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지는 첫째, 기업가 역할, 둘째, 문제처리자(고충처리자) 역할, 셋째, 자우너배분자 역할, 넷째, 중재자(협상자) 역할이 있다.
우리 병동의 수간호사님을 떠올리면서 민츠버그의 의사결정
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관리자를 한 명 선정하여 특성을 설명
2) 본인이 만난 관리자의 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명
2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상
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