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방법을 넓게 보면 임금보상, 복리후생 등 금전적 보상과 인정·명예감 등 심리적 보상을 들 수 있다. 직무분석, 직무평가, 임금 및 복리후생에 관한 시장조사, 보상제도의 기획, 인사고과 등은 이러한 보상제도 특히 금전적 보상의 합리적인 시
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머무는 문제
④일반행정가의 양성 곤란 1. 계급제
2. 직위분류제
(1) 개 념
(2) 구성요소
[직위분류표]
(3) 직위분류제의 수립절차
[직무분석과 직무평가의 비교]
(4) 위분류제의 장단점 비교
(5) 직위분류제 도입상의 문제점
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공유가치체계
- 규범화, 체질화된 행동패턴
- 기업문화의 지속성
5. 한국기업의 경영조직
- 한국기업의 조직구조
- 공식화, 집권화된 조직구조
- 기업성과와 조직구조특성
- 불분명한 직무내용
- 한국기업의 권력구조 등등...
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결과 조화이 모색이라는 점에서는 분명 바람직한 움직임이라 할 수 있다. 그러나 외국제도의 도입 뿐만 아니라 한국 행정의 특성에 맞는 제도를 만드는 것이 더 중요하다고 생각한다. Ⅰ 서
Ⅱ 엽관주의의 개념과 특징
1. 의의
2. 배경
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장단점
1. 직위분류제의 구조
2. 직위분류제의 장단점
(1) 직위분류제의 장점
(2) 직위분류제의 단점
Ⅲ. 직위분류제의 수립절차
1. 직위의 분류
2. 직무조사
3. 직무분석과 직무평가
4. 직급명세서 작성
5. 직위분류안의 채택 및 관리
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직무지도원 교육」, 서부장애인종합복지관
「2000 사업계획서·사업보고서 1999」, 서부장애인종합복지관
장애인고용촉진공단 홈페이지, http://www.kepad.or.kr/
노동부 홈페이지, http://www.molab.go.kr/
사랑의교회 홈페이지, http://www.sarang.or.kr/
통계청
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방법
1) 직장내 교육훈련(O.J.T.)
2) 직장외 교육훈련(Off-JT)
4. 기존 교육훈련의 문제점
Ⅲ. 경력개발
1. 의의
2. 목적
3. 경력개발의 모형
1) 개인차원의 경력개발모형
2) 집단차원의 경력개발모형
3) 개인차원과 조직차원 경력개발의 통
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방법으로서 교육훈련관리, 경력개발 ,승진관리 및 개발관리의 합리적 운용방안 등에 관하여 살펴보았다.
개발관리는 기업의 생산성 향상과 종업원의 욕구충족을 합치시키는 방향으로 추진함으로써 기술진보에 따르는 인재확보 및 조직유효
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결과의 피드백 그리고 피고과자에 대한 고과목적 등에 대한 명확한 이해를 시키는 방안이 있다.
3. 고과제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류
1) 직무분석의 부족
인사고과에 있어서 명확한 직무분석이 선행되어 있지 않으면 고과자의 주관과
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분석에 관한 연구, 경희대대학원
박사학위 논문, 1999.
이휘영, 능력주의 임금과 연봉제, 박영사, 1998.
21세기북스, 연봉제 매뉴얼, 1996.
정원재, 한국형 연봉제도의 모델설정을 위한 연구, 서강대 석사논문, 1996.
한국경영자총협회, 임금자료실무
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