|
리더십 대체물은 리더십이 모든 상황에서 필요한 것은 아니라는 관점이다. 때로는 상황적 요인이 리더행위의 효과성을 방해하기도 하고, 리더십이 아예 불필요한 작업집단도 있다는 것이 리더십의 대체물(substitute for leadership)의 관점이다.&nbs
|
|
|
관점에서 평가해 주는 자세가 요구된다. <서론>
1. 기업혁신은 시대의 대세
2. 혁신은 과연 무엇인가
1> 경영혁신
2> 기술혁신
3> 공정혁신
4> 관리혁신
5> 조직혁신
6> 인적자원 혁신
3. 어떠한 경영혁신이 필요한가
1> 경영혁신은
|
|
|
조직에서는 서로 책임지기 싫어하다 보니 책임 소재가 애매해지는 문제가 발생하게 되는 것이다. 누군가가 나서서 총대매고 교통정리를 해줘야 하는 일들이 많이 생기기 때문에 카리스마형 리더십이 필요하다. 그래서 애자일 방법론 도입은
|
|
|
리더십에 힘입어 IBM은 오랫동안 타성에 젖어 있던 IBM 중심의 사고에서 벗어나 다시 고객중심의 새로운 조직으로 거듭나며 이에 걸 맞는 새로운 기업문화를 이루어 나갈 수 있었다. IBM의 경영 혁신은 경영층의 리더십과 직원의 참여를 바탕으
|
|
|
박정희 정권과 한국적 민주주의
4) 5공 이후의 민주주의
5) 한국사회의 민주주의와 자유민주적 기본질서
Ⅲ.민주주의와 국가보안법
1.국가보안법은 자유민주주의의 기본원리에 상충된다
2.국가보안법은 새로운 민주주의의 가
|
|
|
대통령 : 클린턴 대통령은 NPR(New Performance Review : 국가성과평가위원 회)을 만들고 여기서 엘 고어의 4대 원칙 보고서는 ㉠ 고객우선주의 ㉡ 성과지향을 위 한 권한의 부여 ㉢ 관료적 형식주의의 제거 ㉣ 기본적 기능으로의 복귀(불필요한 조직
|
|
|
조직개편을 할 수도 있다. * 기엽경영) 의사소통
Ⅰ. 의사소통의 과정
1. 송신자
2. 정보전달
3. 수신자
4. 피드백
Ⅱ. 의사소통의 흐름
1. 공식적 의사소통
2. 비공식적 의사소통
Ⅲ. 리더십과 의사소통
1. 적극적 청취와 현장
|
|
|
실태
1. 전문성의 부족
2. 책임성의 미약
3. 리더십의 부재
4. 언어․논리력의 미흡
5. 정책개발능력의 부족
Ⅳ. 업무수행능력 향상방안
1. 시스템 구축
2. 조직적 관점
3. 행태적 관점
Ⅴ. 결 론
|
|
|
리더십은 다양하게 정의가 되어, 리더십의 정의는 리더십을 연구하는 학자의 수만큼 존재한다고 합니다. 이시대의 리더들은 어떻게 정의할 수 있을지 토의해봅시다.
4. 노인복지법에 보면 근로능력이 있는 노인에게 일할 기회를 우선적으
|
|
|
조직의 필요 뿐 만 아니라 학습자 개인의 필요에도 기초를 두어야 할 것이다.
<참고 자료>
정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원장학, 한국학술정보, 2006
이순묵 외, 인적자원관리프론티어, 박영사,
|
|
메뉴펼치기
