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론, 서울 대영문화사, 1992
ⅱ. 김태수, 정부조직론, 1999
ⅲ. 김태수, 정부조직론의 이론적 위상, 한국행정학회 조직학연구회 편, 정부조직구조연구, 대영문화사, 1999
ⅳ. 김태룡, 한국과 미국의 행정개혁에 대한 비교, 한국행정학보, 1999
ⅴ. 박우
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조직에 근무할 기회가 많아지면서 문화적 차이가 새로운 갈등을 야기하기도 한다. 따라서 새로운 형태의 조직 내 갈등에 대비하여야 한다.
<참고문헌>
임창희. 조직행동,비앤앰북스
민진. 조직관리론,대영문화사 1. 갈등관리에서“갈
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Ⅰ. 서 론
◈ 현대사회는 환경이 복잡하고 예측하기 어렵기 때문에 여기에 대응하기 위해서는 더 능률적이고 효율적인 조직 운용이 요구된다. 그런데 조직의 구조적 특성에 영향을 미치는 요인은 무한이 많기 때문에 그것들은 모두 한꺼번
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조직관리론, 서울:법문사.
박원우(1999), 임파워먼트 실천 매뉴얼, 서울:시그마 인사이트 그룹
박종주(1999).현대사회와 리더십. 익산:원광대학교 출판국
블레인 리(1999, 장성민 옮김). 지도력의 원칙. 서울:김영사
山岸俊男(2001, 김의철 외역).신
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행정조직 형태 대신에 기획단을 정식 직제로 채택하고 있다고 하였다. 이러한 추세는 각종의 정책자문위원회와 지방자치단체들은 물론 청(廳) 단위 행정기관 등도 예외가 아니라고 한다. 그리고 이러한 '기획단'은 새로운 국정 의제(agenda)는
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론, 맥그리거(D. McGregor)의 X - Y이론, 허즈버그(F. Herzberg)의 2요인이론, 블레이크와 무턴(R. R. Blake & J. S. Mouton)의 매니지 리얼 그리드(managerial grid)이론, 그리고 공식조직에 있어서 의 의사결정 과정을 행동과학적으로 해명코자한 마치와 사이몬 G.
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챈들러(Chandler, 1962)의 전략적 선택이론
조직구조는 전략을 따름
기업의 전략과 구조는 발전적으로 진행해 나감
조직은 가능한 현재를 유지하며 위기가 초래될 때 변화 시도
차일드(Child, 1972)의 전략적 선택이론
의사결정자는 생각보다
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혁신과 변화
변할것이냐 죽을것이냐 : 변화의 전략적 역할
■ 조직의 대규모 변화요구
■ 점진적 변화 vs 급진적 변화
■ 변화의 전략적 유형
■ 성공적인 변화요소
■ 기술변화
■ 전략과 구조의 변화
■ 문화의 변화
■ 변화실행 전
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조직 내에서 리더가 직접 참여하지 않고 간접적으로 리더쉽을 발휘하며 의사소통도 조직과 유리도어 간접적인 형태를 가지는 유형을 의미한다. 주로 조직내의 일부집단에 대한 리더의 방임적 태도와 책임전가의 형태를 나타냄
-개방형(창조
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조직원의 의식수준이 달라지기 때문이다. 리더는 상대 없이 성립될 수 없는 개념이다. 이끌고 갈 사람이 없는데 이끄는 사람이 있을 리 만무하다. 조직원의 의식수준이 달라지고 상황이 변하면서 예전에는 최고의 리더십 덕목이 현재에는 불
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