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사업 성공의 기간을 확고히 다질 수 있는 계기가 될 것이다. 사업에 대한 깊은 고민과 애정으로 창업 초기부터 발로 뛰며 채득할 때 비로소 나만의 사업노하우가 생기는 것이고 비로소 성공의 문 앞에 서 있게 되는 것이라고 생각한다.
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있다. 예를 들어 프랜차이즈 창업을 원하는 창업주는 가맹미, 인테리어비, 교육비, 물품 보증금 등을 지출해야 하는데, 이는 창업자금이 부족한 창업주에게 단점이 될 수 있는 것이다.
둘째. 프랜차이즈를 통한 창업으로 창업주는 큰 경제적
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직접 외식사업을 창업하게 된다면, 창업주는 가맹비나 물품 보증비 등 프랜차이즈 비용을 감수하지 않아도 될 뿐 아니라 프랜차이즈와의 갑을 관계에서 자유로워질 수 있다는 장점 또한 있다. 또한 시장상황에 따라 여러 가지 메뉴를 자유롭
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프랜차이즈 중 브랜드 전략에 실패한 사례 2가지로 카페베네와 망고식스를 선택, 원인과 실패 결과를 제시한 후 기업 책임자라면 어떻게 할 것인지에 대해 모색해보았다. 이를 통해 창업에 성공하기 위해서는 어떠한 전략이 필요한지를 확실
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창업을 하는 데 있어서는 더욱 중요하며 프랜차이즈 본사와 가맹점 간의 의사소통은 서로의 상생을 위해서 반드시 필수불가결한 요소라는 생각이 든다. 때문에 의사소통에 대한 나의 생각을 고찰해보았다. 추후 나 역시 창업을 하게 된다면
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프랜차이즈의 세계화를 위한 가이드 \'2025 글로벌 프랜차이즈 트렌드\'. https://www.newswire.co.kr/newsRead.php?no=1007387
우리역사넷. (한국 전통 건축의 현대적 계승). https://contents.history.go.kr/mobile/km/view.do?levelId=km_039_0030_0040_0010
한국민족문화대백과사전
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창업에 필수조건이 된다는 생각도 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
외식창업과 프랜차이즈 안종기, 현경호 저 | 두남 | 2014.03.03.
외식창업을 위한 메뉴실무 김정수, 신재근 외 2명 저 | 광문각 | 2013.09.12. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 메뉴의 개념과 역할
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프랜차이즈 경영원론 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 프랜차이즈(체인사업)의 개념
Ⅲ. 프랜차이즈(체인사업)의 지사형태
1. 직영지사
2. 가맹지사
Ⅳ. 프랜차이즈(체인사업)의 입지선정
Ⅴ. 프랜차이즈(체인사업)의 창업전략
Ⅵ. 프랜차이즈(체
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창업자들이 사전에 프랜차이즈 사업에 대한 충분한 지식을 가지고 사업을 시작 할 수 있도록 교육을 하는 것이 중요하며, 가장 중요한 것은 가맹본부와 가맹점 모두가 단순한 자신의 개인적인 ‘사업’의 개념이 아닌, ‘공정성’이 있는 기
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창업을 한 후에도 서비스 및 식자재관리 등 계속적인 노력이 필요할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌, 참고사이트
- 프랜차이즈 가맹점 창업 및 운영실무 / (사)한국프랜차이즈협회 (2004)
- 돈이되는 사업계획서 / 청어출판 / 김우명 지음 (2004)
- 45일 만에
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