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있었던 허쉬와 블랜차드의 모델과는 달리 조금 복잡하다. 왜냐하면 구성원들이 허쉬와 블랜차드의 모형에 따라서 무조건 성숙한 이들로 규정 할 경우 지나치게 방만 해 질 수 있고 규제를 할 경우 구성원들을 미성숙한 이들로 보고 통제한다
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지도자는 구성원들의 마음을 이해하고 있어야 할 것이다. 즉 공감대 능력이 중요하다고 할 수 있다.
직장생활에서 지도자와 그 구성원들이 융합되지 않은 케이스 중 하나가 세대 차이 또 일해 왔던 환경의 차이라고 할 수 있다. 세대 차이 경
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는 것을 확인할 수 있었다. 나이가 더 어리더라도 사회의 진출이 빨랐던 이는 성숙의 모습을 나타냈으나, 아직 사회로 진출하지 못한 구성원의 경우 미성숙에 가깝다는 것을 알 수 있었다.
2.4 성숙도에 따른 지도자의 행동 스타일 및 현재 지
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중심으로, 김석회, 가톨릭대학교 산업경영연구소 (1999) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형과 구성원의 성숙도
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론과 구성원의 성숙도
3. 지도자 행동 스타일
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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원하는 자리에 착석할 수 있었으나 코로나19로 인해 한 공간 안에 수용할 수 있는 인원이 규정을 통해 제약을 받게 되고 출입자에 대한 정보를 수집하도록 권유되었다. 이로 인해 고객이 방문하면 고객은 반드시 마스크를 소지하거나 착용하
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일에 대한 결정으로 중요하지 않은 일에 대해 거절은 성공의 필수요소 중 하나이다. 불필요한 것을 잊고 무시하는 법을 배우게 됨으로써 핵심적인 일을 할 수 있다. 하지만 나의 경우 아직 사회의 초년생이며, 이제 막 일들을 배워가는 단계로
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구 충족으로부터 높은 수준의 욕구 해결을 위해 노력하고 있다.
둘째, 사회복지 프로그램을 비교 연구하는 데 기준이 된다.
셋째, 인간의 욕구는 현실 사회에서 완전히 충족될 수 없다. 그러므로 끊임없이 높은 수준의 욕구를 충족하기 위해
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하였다.
이들은 리더와 부하 간의 상호 조화관계를 중시하면서 부하의 성숙도에 따라 이에 적합한 리더십 유형을 제시하였는데 이 이론의 특색은 다음과 같다.
첫째, 리더십의 유형이 부하의 성숙도 수준에 의해 결정 된다는 것이다.
둘째, 리
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지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수
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지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수
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