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성과가 향상되어지는 결과를 보여주어야 한다. 하지만 제도를 도입한 모든 기업들이 목표에 의한 관리 제도의 목적에 맞는 결과를 보여주지는 못하고 있다.
참고문헌
이선우ㆍ오성호. (2014). 「인적자원관리론」, 한국방송통신대학교 출판문
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관리방식을 가지게 될 것이고 경쟁력이 높아질 것이다.
참고문헌
이선우, 오성호, 인적자원관리론, 한국방송통신대학교출판문화원, 2014, p.275.
허중경, 공공관리론, 한국방송통신대학교 출판부, 2009, p.179.
박경표, 지방정부 TQM(행정품질관리)의
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관리라는 논의가 생겨났는데, 이것이 신공공관리론이다.
신공공관리론이란, 業務의 分擔이 분명하게 설정이 되어져야 하고 그에 대한 책임소재가 확실해야만 전문적인 관리가 이루어지는 것이다. 또, 명확한 성과를 측정하기 위한 수단으로
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관리의 의의와 방침
■ 임금수준의 관리
▶ 임금수준의 결정요인
■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allowance)
3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)
■ 임금형태의 관리
(1) 시급제
(2) 일급제
(3) 주급제
(4) 일당
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성과를 높여야 한다.
6. 한계점
① 신공공관리론의 제반 기법들은 선진국의 역사적 배경하에서 주장된 이론으로서 제반기법을 우리나라에 도입할 때에는 사전에 심도있는 검토가 필요하다.
② 신공공관리론은 행정의 관리적 측면에서 행정
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있으므로 그 설계 및 실시에 있어서는 기업의 풍토가 충분히 고려되어야 할 것이며, 노동조합과의 충분한 협의가 요구된다 하겠다. 1. 이익분배제
2. 집단성과배분제
3. 스캔론플랜과 럭커플랜
4. 스톡옵션
5. 종업원지주제
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03. 25 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 품목별예산 개념, 특징, 장단점
2) 성과주의예산 개념, 특징, 장단점
3) 계획예산 개념, 특징, 장단점
4) 목표관리 개념, 특징, 장단점
5) 영기준예산 개념, 특징, 장단점
6) 정리표
Ⅲ. 결론
출처 및 참고문헌
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). Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발이란
2. 인적자원개발의 목적
3. 인적자원개발의 필요성
1) 개인 수준
2) 조직 수준
가. 고용관리의 조정
나. 학습 조직의 구축
3) 국가 수준
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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3. [Tip] 못난이팀의 특징사례
4. 우수팀의 주요특징
5. 우수팀 사례
Ⅱ. 우수한 팀을 찾아낼수 있는 정량적, 정성적 평가 지표는?
1. 정량적/ 정성적 평가지표 개념
2. 정량적 평가지표
3. 정성적 평가지표
Ⅲ. 결 론
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관리 요구 및 사정의 참고 자료
14
4
중점 시책, 방침의 참고 자료
30
3
사무사업의 재검토
41
12
종합계획 등 진행관리
26
3 1. 미국의 성과관리 및 평가제도
제 1절 평가제도의 개관
제 2절 성과관리제도 운영 실태
제 3절 자체평가제도
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