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조직에 책임을 지기 위해 업무량을 관리하는 사회복지사
10)훈련, 슈퍼비전, 그리고 인사관리를 통해 기관 직원의 전문적 개발을 촉진시키는 사회복지사
11)인간서비스 조직에서 정책 서비스 프로그램을 계획하고, 개발하며, 수행하는 사회
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행정론, 서울:박영사, 1993.
2. 이종수·윤영진외, 새 행정학, 서울:대영문화사, 1997.
3. 총무처 직무분석기획단, 新정부혁신론 - OECD국가를 중심으로 -, 동명사, 1997.
4. 김병국, \"정부조직개편과 공직사회의 안정화 방안,\" 지방자치, 2월호, 1995.
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조직사업에 있어서 개입전략에 대한 내용 및 사회복지 조사연구 및 행정에 대한 내용이 해당된다.
사회계획의 개념과 기법에 대한 지식
슈퍼비전의 이론과 개념 및 사회복지 실천가의 전문적 슈퍼비전에 대한 지식
인사관리의 이론과 개념
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론, 1997
2. 박재희, 책임운영기관에 대한 성과측정기법 개발, 2000
3. 김근세, 책임운영기관 제도에 관한 비교분석, 2000
4. 행정자치부, 책임운영기관의설치·운영에관한법률안 축조해설집, 1998
5. 행정자치부, 책임운영기관 운영 및 평가지침, 2001
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시험을 거치고 전문직 단체에 소속 등
1. 사회복지사와 전문직
(1) 미국의 현황
소셜 사회복지의 전문성과 실천
(실천으로서의 자원봉사 포함)
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지사와 전문직
2. 전문직에 대한 개념
3. 사회복지
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조직이 필요로 되기 때문 통합하여 실시하는 것이 효율성이 높다고 볼 수 있다.
상기와 같은 조건이 충족되면 우리나라에서도 호주, 미국, 캐나다 등의 경우처럼 지역간 차이(gap)를 보여주는 통계, 각 지방자치단체가 추진하는 전략산업 정책
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조직에서는 조직성원이 종적 횡적으로 이중의 상사를 가지며 이중의 명
령체계 속에 존재한다. 즉, 일상적인 행정적 사항은 종적인 기능조직 관리자의 명령
에 따라야 하며 프로젝트에 관해서는 횡적인 프로젝트 관리자의 명령을 따라야 한
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중심의 업무 처리 자동화
4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립
5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인사․보수 체제 도입
6. 운영 시스템 : 고객․성과 중심의 CRM과 BSC
Ⅴ. 혁신과 갈등 관리
Ⅵ. 경영혁신 추진 성과
Ⅶ. 결 론
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론
2. 법조양성론
3. 법조일원화론
4. 변호사 개혁론
Ⅴ. 사법개혁과 사법개혁위원회
Ⅵ. 사법개혁의 외국사례
1. 개혁의 흐름 1 - 행정개혁?규제완화노선
1) 일본정부
2) 경제계
3) 자유민주당
2. 개혁의 흐름 2 - 일본변호사연합회 등 시
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론
여러 가지 제도나 기관을 통해 사회의 개선을 도모하고 사람들의 서비스 요청에 부응함으로써 전반적인 삶의 질이 보다 나아져야 하지만, 사회문제는 예측할 수 없이 점점 복잡해지고 사람들의 욕구 또한 너무도 다양화되기 때문에 아무
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