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가장 위험한 사람으로 분위기를 망치고, 상사나 조직원 모두에게 도움이 되지 않는다. 부하직원
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자
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부하의 성숙도
황변수로 고려되는 부하직원의 성숙도(Maturity)에 능력과 의지가 있다. 이때 각각의 고·저 수준에 따라 네 가지 유형으로 분류하기도 하였다. 허시와 블랜차드가 1977년에 상황적 리더십 이론을 발표한 다음 성숙도를 발달단계(de
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분류
Ⅰ. 제대를 기준으로 한 분류
Ⅱ. 권한양식에 의한 분류
1. 전제형 리더십과 민주형 리더십
2. 전제형, 참가형, 자유방임형 리더십
3. 전제형, 온정주의형, 민주형-참가형 및 자유방임형의 리더십
Ⅲ. 기타 분류방식
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분류제의 의의
2) 직위분류제의 도입배경
3) 직위분류제의 효과성
4) 직위분류제의 구조와 수립과정
5) 직위분류제의 장. 단점
2. 階級制
1) 계급제의 의의
2) 계급제의 특성
3) 계급제의 장. 단점
3. 우리나라의 公職分
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분류는 행위형태에 따른 처벌의 기준을 정함에 있어서
실무상 유용한 기준이 될 수 있고, 대처방법도 다르지만, 하나의 부패행위에도
여러 가지 내용이 중첩적으로 나타날 수 있어 지나치게 세분화할 필요성은 크
지 않다고 본다.
5) 기타의
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