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브레인스토밍 회의를 시작하기 전에 리더가 문제(주제)를 정의한다. 기록원은 이것을 플립차트에 기록한다.
④ 단계 4 : 리더는 브레인스토밍에 대한 개략적인 설명을 하고 다음의 중요한 규칙들을 설명한다.
⑤ 단계 5 : 그룹의 구성원들은 문
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관한 아이디어는?
특징/제품 이름은?
광고에 관한 아이디어는?
어떤 일을 하기 위한 새로운 과정은?
가장 먼저 해야 할 사항과 제한 사항을 규정합니다. 개요
브레인스토밍 목표
규칙
브레인스토밍 활동
요약
다음 단계
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브레인스토밍을 하였다. 14명의 참가자들 중 10명은 브레인스토밍 회의가 처음이기 때문에 초청장에 별도의 브레인스토밍에 대한 정보 및 기술을 첨부하여 회의 전에 읽어 올 것을 당부하였다. 한 가지 문제에 직면하여 거리낌 없이 말하는 제
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브레인스토밍 팀 구성 6~12명의 구성원으로 이루어지는 그룹을 선발한다. 이때 구성원의 수가 너무 많으면 많은 아이디어를 모두 수용하기 어렵게 되므로 13명 미만으로 하는 것이 좋다. 리더와 기록원을 선발한다. 브레인스토밍 회의를 시작
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브레인스토밍의 원료이다. 다른 사람의 아이디어에 히치하이크해서 발전시키는 것은 적극 권장된다. 서기는 모든 아이디어를 기록해야 한다. 시간에 제한을 두어야 하고 정해진 시간에 회의를 마친다.
새로운 아이디어에 대한 거부권을 가진
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브레인스토밍의 사례
통일의 걸림돌
통일의 디딤돌
▶북한의 변치않는 대남 적대전략
▶남북한 간의 이질화
▶북한 사회의 유일체제
▶남한 사회 내의 정치 사회적 개혁 미흡
▶정치권의 소모적 분열
▶북한 주민들의 적대감 불신감
▶우리
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회의를 진행하는 것, 아이디어를 멤버 모두가 명확히 이해할 수 있도록 해설하는 것, 같은 내용의 아이디어가 두개 이상이라면 그것을 하나로 합하는 것이다.
효과적인 브레인스토밍을 통하여 많은 사람들이 효율적인 아이디어를 이끌어 낼
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브레인스토밍은 아니며 일반적 비공식회의나
난상토론과는 다른 기본규칙 및 절차가 있다.
2) 브레인스토밍의 기본규칙 및 절차
브레인스토밍은 다수의 구성원이 한 가지 주제를 놓고 아이디어를 무작위
로 개진하여 그중 가장 좋은 해결안
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브레인스토밍
(Brainstorming)
(1)브레인스토밍의 기본 규칙
(2)브레인스토밍 방법
(3) 브레인스토밍의 적용
Ⅲ. 나가며 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ.브레인스토밍
(Brainstorming)
(1)브레인스토밍의 기본 규칙
(2)브레인스토밍 방법
(3) 브레인스토밍의 적
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브레인스토밍 회의를 해서 아이디어를 낸다.
모든 부서를 없애버리고 컴퓨터 한 대로 대체한다.
컴퓨터를 없애버린다.
인간관계를 향상을 장려하고, 기계적 사고를 배격한다.
부서간 업무 분담
부서간 업무 풍성화 또는 부서간 업무 확
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