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리더십 이론
1. 자질론 속성론
(1)바나드의 리더십의 자질적 요소
(2)카츠의 자질론
2. 상황론
(1)피들러의 상황 분류
(2)지도자의 분류
(3)하우즈의 경로 목표모형
(4)상황에 조화시키는 리더십유형
3. 행동유형론
(1)블레이크와 머튼
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리더십 행동이론은 추상적인 리더의 특성에 얽매이지 않고 리더십 연구의 범위를 관찰 가능한 행동으로 넓혀 여러 다양한 상황에서 리더의 행동을 연구하는 방향으로 확대시켰다. 리더십 특성이론과는 달리 리더는 훈련되어진다는 전제에서
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리더십의 정의
2.리더십의중요성
3.리더십의 이론
1)맥그리거의 X·Y이론
2)리커트의 관리시스템이론
3)블레이크와 모우튼의 관리격자 이론
4)피들러의 상황부응이론
5)Y능가이론
4.리더십의 대표적 인물 탐구
-결론
-참
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리더십 환경을 이루는 상황에 의해서도 결정된다. 상황에는 리더나 하위자들의 특성, 과업의 성격, 집단의구조, 강화의 유형 들이 포함된다. 1.특성추구이론
1)위인이론
2)테드와 버나드의 이론
3)스톡딜의 이론
4)리더쉽 특성이론의 문
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만족
⑤ 9.9형(참여형, 이상형) : 부하들의 참여, 적극적 목표달성 I.리더십이론
Ⅱ.리더십 유형
Ⅲ. 사례-리더의 중요성을 일깨워 준 거스히딩크 감독
Ⅳ. 리더십이론의 히딩크에의 적용
Ⅴ. 효과적인 리더십을 위한 행동지침
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리더십
㈏ 민주적 리더십
㈐ 자유방임적 리더십
2. 하우스(Robert J. House)의 모형
㈎ 지시형 리더십
㈏ 후원형 리더십
㈐ 참여형 리더십
㈑ 성취지항형 리더십
3. 블레이크(Blake)와 모우턴(Mouton)의 모형
㈎ 무기력형
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리더십 행동이론에 대한 견해
리더의 성공 여부는 몇 가지 행동영역에 따라 결정된다는 행동이론은 초기에 과업 지향적 행동보다 인간지향적 행동을 강조하였으나 인간행동의 복잡성으로 인한 상황 변수를 고려하지 않았으므로 모든 상황에
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리더십
㈏ 민주적 리더십
㈐ 자유방임적 리더십
2. 하우스(Robert J. House)의 모형
㈎ 지시형 리더십
㈏ 후원형 리더십
㈐ 참여형 리더십
㈑ 성취지항형 리더십
3. 블레이크(Blake)와 모우턴(Mouton)의 모형
㈎ 무기력형
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리더쉽에 의한 조직혁신 전략』, 대한경영학회
[단행본]
김규정, (1984). 『행정학원론』. 서울: 법문사.
박용치, (1998). 『현대행정학원론』. 서울: 경세원
오석홍, (1995). 『행정개혁론』. 서울: 박영사.
유영옥, (1997). 『행정조직론』. 서울: 학
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블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로
(1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구(2) 주요내용
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
④ 조건적 보상
⑤ 예외적 관리
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