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사회복지조직은 그에 대한 보답으로 상대 조직에 대한 권력을 증가시켜 가는데, 그 이유는 상대조직은 서비스를 제공받는데 자원을 제공해 줄 의무를 갖게 되고 그에 따라 상대조직에 대한 영향력이 증가되기 때문이다.
협동적 전략은 3가지
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복지회관에서 조성된 기금만으로 운영되고 있기 때문에 이에 대한 정부 및 지자체의 지원이 더욱 확대되어야 할 것이다.
(3) 인사관리
현재 이 기관은 대학과의 연계로 전문 인력 확보에는 큰 어려움이 없었다. 또한 지역사회와의 협력강화를
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론과 마찬가지로 조직의 외생적 요인에 대해서는 관심을 가지고 있지 않다는 점
- 조직은 환경으로부터 끊임없이 영향을 받기 때문에 관리이론에서는 이를 무시할 수 없기 때문이다.
9) 인간 관계론이 사회복지행정에 시사하는 함의
① 조
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행정가 또는 사회과학자 등이 욕구의 상태를 규정 하는 것
감촉적 욕구
욕구상태에 있는 당사자의 느낌에 의하여 인식되는 욕구이다. 이 방법은 사람들이 어떤 욕구의 상태에 있는지를 물어보아서 파악하는 욕구이다.
표현적 욕구
감
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. 우리나라 관료제의 문제점
관료제(bureaucracy)는 산업 사회의 거대하고 복잡한 조직의 효율적 관리를 위한 합리 적 조직체로서 국가의 행정 조직을 합리적으로 운영하기 위하여 개발된 것을 대기업이나 대규모 단체들도 채용하였다. 즉, 국가
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사회사업역할로서의 자문
자문은 자문가의 특수한 능력이 현재 업무의 문제를 가진 피자문가를 돕는데 사용되는 두 사람 이상간의 상호작용이다. 자문가는 슈퍼바이져와 달리 행정적 책임과 의무를 수반하지 않는다. 그들의 권위는 기관이
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평가의 기법(Tripodi)
가. 모니터링 기법
나. 사회조사 기법
다. 비용분석 기법
4. 평가의 기준
가. Trecker의 기준
나. 행정의 여덟 가지 활동과 관련
5. 평가의 과정
6. 평가상의 문제와 극복
가. 평가상의 문제
나. 문제의 극복
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있다.
㉢ 대외추적(outreach) ; 일반적으로 특정 서비스를 받는 사람보다 서비스를 필요로 하지만 받고 있지 않는 사람이 더 많다. 이런 잠재적인 client(사회복지 혜택을 받는 사람, 피보호자)를 줄일 수 있는 방법이 대외추적 프로그램이다. 교육
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사회복지관에 대해 친근함이나 신뢰성을 가지는데 적절하지 못할 것이라는 생각을 가지게 하였다.
3) 최종 결론
낙동종합사회복지관은 부산에 소재한, 대도시에 근접하다는 장점을 가지고 있는 사회복지시설이라고 생각되었다. 이에 맞춰 많
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사회복지 서비스
1-2. 사회복지 실천방법
1-3. 사회복지행정
2-1. 사회복지 조직
2-2. 평가
2-3. 인간
3-1. 조직
3-2. 재정계획
3-3. 재정(budgeting)
4. 문제해결
5. 전문 사회복지사
6. 사기
7-1. 조직
7-2. 조정
7-3. 평가
8-1. 관료제 이론
8-2. 분업
8-3. 위계적
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