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노사협의회제도의 활성화 방안에 관한 연구 : 호남지역 사업장을 중심으로”, 전남대학교
이창호(2008), “노사협의제 발전방향에 관한 연구”, 숭실대학교.
이태준 (2005), “기득권 세력된 삼성노동자협의회, 복수노조 돼도 노조 안 만들 것”,
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삼성전자의 노사
2. 신입사원 조직훈련
3. 비노조경영
4. 노사협의회
5. 종업원들은 왜 집단에 참여하는가
6. 삼성노동조합시도역사
7. 비노조 기업의 장점
8. 문제점 1,2,3
9. 삼성 첫 일반노조 설립, 전자로 확산?
10. 대응방안
11. 삼성의
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samsung.co.kr
퇴직연금제도 도입현황, 김동완, 노동부, 2007.
<삼성전자 왜 강한가?> 한국경제신문 특집기사
<호암자전> - 이병철 저
<삼성, 그들은 누구인가> 최석철 저
<비노조 경영> - 삼성그룹 내부자료
<삼성 재벌의 노사관
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삼성재벌의 유화책과 강경책
1) 유화책과 노동자의 지위 향상
2)노조설립 운동과 강공책에 의한 저지
3. 삼성의 노사협의회
1)한국의 노사협의회
2) 삼성반도체의 노사협의회
3) 삼성전관의 노사협의회
4) 삼성중공업의 노사협의회
4. 맺음말&n
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삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발
1. 일반 교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 6시그마와 교육훈련
1) 경영혁신의
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노사문제 등 문제가 제기될 수 있음.
- 간호사의 충분한 인력확충이 일차적이며, 간호 수가의 현실화가 중요.
- 본 주제발표에서 제시된 병원급 이상 의료기관의 수가 1,500여개 인데 병원협회 등록기관수는 1,250여개임.
▶배 정 미 (대한 YWCA
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노사관계의 발전방향」(1997)
---- 「삼성독재의 현실과 개혁방향」(역사비평 2005 가을호)
---- 「재벌체제의 발전과 모순」(동향과 전망2001가을호)
---- 「재벌개혁의 정책과제와 방향」한국개발연구원(2000)
신문잡지기고 및 토론문
김기원 재
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노사관계법』, 한국노동연구원, 1997.
임종률, 『공무원의 노동기본권』, 전국공무원노동조합협의회, 1988.
전국공무원노동조합협의회. 「2002년 사업보고」, 2003.
전국공무원직장협의회발전연구회, 「제 3차 이사회 자료집」, 2000
조용만문무기,
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협의회제도의 운영실태와 개선방안”, 『산업관계연구』 제11권 제1호, 2001, 6.
이상준, “한국공무원의 단체활동에 관한 연구”, 경기대 대학원, 2002.
전국공무원노동조합협의회. 「2002년 사업보고」, 2003.
조용만문무기, 『공무원 노동기본권
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노사관계
제 5 장 The Brand Strategy Doctrine
제 1 절 Brand Image
제 2 절 Brand Assessment
1. 기능적 속성
2. Brand 개성
3. Brand 선호도
4. Brand 구매의도
5. Brand 충성도
6. Brand 평가
제 3 절 Brand Promise
1. 차별화
2. 우수한 가치
3. Brand 약속
제 4 절 Brand B
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삼성메디슨은 창업 이후 지난 세월동안 대외에 국내 의료기기 산업을 대표하는 주자로 인정 받아왔습니다. 물론 부도 사태 이후 노사 갈등과 기업 신용도 하락으로 부침을 겪기도 했지만. 탁월한 창조력과 우수한 기술력 덕분에 이러한 대표
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노사화합 프로그램 적극적으로 추진
참여와 협력을 통한 상생적 노사관계 정립하여 농림축산식품부 내 긍정분위기 확산에 노력을 기울이겠다. 또한 이미 진행 중인 노사 협의회, 노사 한마음 등반대회를 더욱 강화하고 주최횟수를 늘려 동반
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삼성전자 글로벌 TOP 그룹이 되는데 앞장서는 HR전문가가 되겠습니다.
[ LG전자 연봉정보/인재상 ]
대졸초임 4.200만원 [ LG전자 자기소개서 합격예문 ]
1. 자신이 가진 열정에 대하여(본인이 관심을 가지는 분야에 대한 자신감 및 본인의 열
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스템 도입
- 1분기 내 추진 및 연말 완료
4) 노사화합 공동 프로그램 운영
참여와 협력을 통한 상생적 노사관계 정립하여 한국청소년상담복지개발원 내 긍정분위기 확산에 노력을 기울이겠다. 또한 이미 진행 중인 노사 한마음 협의회, 노사 한
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노사관계 정립하여 보건소 내 긍정분위기 확산에 노력을 기울이겠다. 또한 이미 진행 중인 노사 한마음 협의회, 노사 한마음 등반대회를 더욱 강화하고 주최횟수를 늘려 동반자적 노사문화 정착을 위한 환경조성을 하겠다.
세부내용
다양
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