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상황론에 대해서 알아보았다. 앞에서 살펴 본 세 학자의 이론은 조금씩의 차이는 있었지만 상황에 따라 그에 맞는 지도자가 필요하다는 기본적인 전제를 같았다. 이러한 상황론은 우리의 현실 상황을 고려해 볼 때 아주 공감할 수 있는 부분
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계 1위로 육성하게 되었다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 LG그룹 고 구본무 회장의 리더십을 상황이론 3가지(특성론, 행동론, 상황론)에 부합해 살펴보았다. 고 구본무 회장은 첨단보다 고객에게 값어치 있는 기술, 수익보다 중요한 것은 인재 변화를
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상황론 말고도 서론에서 언급했던 행동론과 상황적합론이 있다. 특히 상황적합론은 최근에 대두되고 있으며 이에 더불어 최근에 대두된 지도성으로 변혁적 지도성, 카리스마적 지도성 등이 있다.
어느 하나의 지도성 이론이나 접근방법 등
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상황론적 접근과 최근의 리더십이론
1. 리더십의 상황론적 접근(1970년대)
1) 기본관점
2) 대표적 이론
2. 최근의 리더십 이론(특성론적 접근의 부활)
1) 카리스마 리더십 이론(House)
2) 변혁적 리더십(Bass)
Ⅲ. 리더십의 유형
1. 리더십 유형
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및 교육경영의 이론과 실제의 탐구. 서울: 형설출판사
신세호(1990) 미래사회와 교육행정가. 서울: 방문사
임규진·임연기(2005) 교육행정학의 이해. 대전: 보성 1. 서론
2. 상황론적 지도성 이론
3. Hersey & Blanchard의 상황이론
4. 결론
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상황론적 접근방법은 모든 상황에 적용될 수 있는 최선의 리더십 특성과 리더의 행위를 발전시키지 못한 행동론적 접근의 한계점을 극복하려는 노력으로써 효과적인 리더십행동은 상황에 따라서 다르다는 인식에서 새로이 제기된 리더십 연
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상황론적 접근 ................................................................................................10
3) 상호작용론적 접근 .......................................................................................11
2. 정치 리더십의 유형 ..........................................
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