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판단된다. 간호조직 구성원을 위한 동기부여 사례
1.욕구단계이론
2.ERG이론
3.2요인이론
4.성취동기이론
5.X-Y이론
간호단위 내 리더십
1.3원론
2.오하이오주대학의 리더십연구
3.피들러의 상황적합성이론
4.상황대응리더십이론
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리더십 스타일이 구체적인 상황조건과 일치할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있다
효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정된다 1.리더십의 상황이론
2.피들러의 기본가정
3.피들러의 상황적합성 이론
4.리더의 스타일
5.상황의 변
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상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 정리해보았다. 과제를 작성해 봄으로서 상황적합성이론이 리더의 유형을 관계지향적 리더, 과업지향적 리더로 구분하고 있다는 특징이 있다는 것을 알
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Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
2. 선정한 인물 소개
3. 인물 선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 자질이론
2. 행동이론
1) 3원론적 관점
2) 오하이오 주립 대학 연구
3) 관리격자이론
3. 상황이론
1) 상황적합성이론
2) 경로-목표 이론
3) 상황대응 리더
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리더쉽 연구
3) Ohio 주립대의 리더쉽 연구
4) Michigan대학의 리더쉽 연구
5) 행태이론의 발전(관리격자이론)
4. 상황적 리더쉽이론
1) 규범적 리더쉽 이론(Vroom과 Yetton)
2) 리더쉽의 효과성 모형 (F. Fiedler 상황적합성이론)
3) 상
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