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생산방식은 결코 복잡한 것만은 아니었다는 점이 눈에 띈다. 도요타는 기본적으로 현재의 프로세스에서 불필요한 부분을 제거하거나 손실을 최소화하는 방식에 집중했다. 그렇기에 도요타의 사례를 보더라도, 부가가치는 항상 새로운 영역
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관리하고, 대열의 일관성을 유지하는 것이 궁극적으로 이윤창출이라는 기업의 목표에 연관되는 사항이기에 중요한 부분으로 인식되어야 한다는 점도 주목할 만한 대목이었다.
반복해서 언급하지만, 현대경영에서 생산관리영역은 이윤창출
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생산성 및 효율성을 극대화할 수 있을 것이다. 여기에 기러기의 선물을 가미시켜 조직원에게 적절한 보상과 격려를 한다면 조직에 열정과 의욕을 불어넣는다면 조직은 항상 활기가 넘칠 것이다. 이는 모두 경영자가 조직원들을 전적으로 신
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생산흐름에 맞춰 나갔다. 그리고 원자재가 공장에서 소비되는 시간에 관하여 네 단계로 구분하여 1회 작업량을 반으로 줄임으로써 생산성 증대를 실천하였다. 1회분의 원료처리시간 이 반으로 줄어들고 이에 따라 대기시간과 유휴시간 역시
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원가회계 수업에도 도움이 되었다. 처음에는 전개부분이 다소 지루하기도 했지만 후반부로 갈수록 내용전개가 빠르고 흥미로웠다. 알렉스가 요나교수의 말을 들을 때, 스태프 회의를 할 때는 밥이 그랬던 것처럼 사람들의 말이 잘 이해되지
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