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고 있다 .
• 이순신 장군과 무관 나대용 (1556~1612)
• 일단 맡겼으면 자율권을 부여하라 .
• 참여는 제도적으로 정해진 것이 있고 비공식적으로 리더가 추종자들을 참여시키는 참여적 리더십이 있다 .
• 독단 , 참여 , 위임
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개발(Tennessee Valley Authority, TVA)과 후버 댐(Hoover Dam)건설 사업을 통하여 지역개발과 더불어 노동시장의 확충을 기함. 1. Intro
2. Roosevelt’s background
3. The New Deal Policy
4. Tax on the Wealthy
5. Diplomatic Policy
6. Famous Saying & Leadership
7. Epilogue
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의적 리더쉽), 시스템Ⅱ형(온정적·권위주위적 리더쉽), 시스템Ⅲ형(상담형 리더쉽), 시스템Ⅳ형(참가적 리더쉽)으로 나누었고 설문조사결과와 여러 가지를 감안했을 때 시스템Ⅳ형이 가장 성과가 좋은 것으로 나타났다.
7)맥그리거의 XY이론
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에 총지배인이 리더쉽을 발휘하여 조직의 업무수행 능력을 끌어올릴 수 있어야 한다고 본다.
또한 단순히 총지배인과 일반 종업원이라는 직책의 차이만을 둔 것이 아니라 존중하고 존경할 수 있는 위치로서 자리해야 하며, 전체적인 조직문
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리더의 중요성
기업이든, 학교든, 행정조직이든, 성공적인 조직에서는 그 조직을 성공적으로 이끈 하나의 중요한 요인을 발견할 수 있는데, 그것은 동태적이고 효율적인 리더십이라 할 수 있다.
한 조사에 따르면, 미국에서 신설된 100개의
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적으로 사전에 자산을 증여해 주면 10년, 20년 후에는 그 자산이 몇 배 몇 십 배로 늘어나도 상속세를 내지 않아도 되는 효과가 있다. 만약 자산이 지금보다 몇 배 몇 십 배로 늘어 나고 증여를 하지 않고 나중에 상속을 하게 되면 지금 증여세를
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리더십으로 조직을 이끌 수만 있다면 불가능한 것도 아니다. 조직은 정해진 틀과 현상을 그대로 유지하려는 속성을 가지고 있다. 현재의 속성을 유지하려는 조직을 변화시키려면 조직은 새로운 것을 익혀나가야 하는데, 이 과정에서 반드시
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Ⅰ. 하버드 리더십 스타일
• 하버드리더십 스타일의 개요
2년 전 최고경영자의 역할을 알아보기 위해, 하버드 비즈니스에서는 12개월 이상에 걸쳐 HBS(하버드 비즈니스 스쿨)에서 전 세계 160명을 대상으로 최고경영자가 기업을 경영하는
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, 가톨릭대학교 사회복지대학원
이선희(2003), 국내석사학위논문, 사회복지관장의 리더십과 조직효과성에 대한 관계연구, 가톨릭대학교 사회복지대학원 Ⅰ,서론
Ⅱ.본론
ⅰ.집단지도력이 필요한 이유
ⅱ.사례
Ⅲ.결론
참고문헌
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쉽에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있다.
Ⅲ.결론
지금까지 지도성 이론에 대하여 알아보았다. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory), 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory), 리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership
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