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가용능력의 임대 및 임차
* 가용능력의 공유(환자 치료, 시설이용-유치원, 교회)
* 종업원의 다능화 교육
* 임시고용직 이용
* 고객참여유도(self-service 회원제도) 5장. 수요와 可用능력관리 (*제4판 제12장 p.397)
1. 서비스 수요와 가용능력
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초점은 고객이 서비스를 받기 위해서 기꺼이 기다릴 수 있는 최대의 시간이 어느 정도인지를 확인하는 것과 고객이 기다리는 동안 시간일 즐겁고 빠르게 보낼 수 있도록 하는 것이다.
서비스 가용능력관리전략
<표> 가용능력변화전략과
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경험, 바로 축적된 고객경험에 의해 이뤄지며, 이것이 바로 고객 가동 서비스의 기틀이 되고 있다. 서비스 수요와 가용능력이란?
서비스 수요
서비스 가용능력이란?
가용능력균형전략
가용능력관리 방안
서비스 선진 사례 모음
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서비스의 질은 고객의 발길을 끊게 만든다.
많은 서비스에서는 최적가용능력이 최대가용능력보다 작은 것이 보통이다. 고급레스토랑 의 경우, 좌석이 꽉 차 있을 때에는 고객이 서비스를 충분히 받을 수 없으므로 불만족스 럽게 되기가 쉽다
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서비스 마케팅의 역사
[2] 서비스 마케팅의 개념
- 서비스 마케팅믹스의 삼각형
[3] 서비스 마케팅의 기본전략
- 원가효율성전략
- 개별화전략
- 서비스품질전략
- 서비스 포지셔닝 전략
- 수요와 가용능력 관리전략
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