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도구를 추가하거나 보다 종합적인 방법을 사용함으로써, 두 오류가 발생할 가능성을 최대한 감소시켜야 하겠다.
Ⅴ. 마치며
이상에서 살펴본 바와 같이 인사관리에 있어서 선발은 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서
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선발관리 전반의 개선
선발정보 관리체계 확립, 기업에 필요한 인재상 설정, 그 요건 명확히 하여 선발관리에 반영하고, 채용 후 사후관리도 충실히 해야 한다.
2. 선발도구 개선
선발시험(다양한 시험양식 도입), 면접전형(신뢰성 저하요인들
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도구를 추가하거나 보다 종합적인 방법을 사용함으로써, 두 오류가 발생할 가능성을 최대한 감소시켜야 하겠다.
VI. 마치며
이상에서 살펴본 바와 같이 인사관리에 있어서 선발은 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서 유
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쉽지만은 않으므로 직무분석이나 인사전문가 등의 조력을 구하여 선발에서 오는 오류를 최소화하는 방안이 요구된다 할 것이다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 선발절차
Ⅲ. 선발도구
Ⅳ. 선발도구의 신뢰성과 타당성
Ⅴ. 선발상의 오류
Ⅵ. 결
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선발 과정을 현장관리자가 주도할 필요가 있다. 선발에 참여하는 현장관리자는 조직과 직무의 특성을 사전에 충분히 검토하여‘내가 팀장일 때 함께 일할 만한 사람’을 선발하여야 한다.
6. 마치며
지금까지‘어떻게 채용할 것인가’란 주
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