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선발의 의미 상실하는 것이고, 0에 가까우면 지원자 선택할 폭은 넓지만 선발비용이 상대적으로 많이 발생하게 된다. 그래도 대체로 낮을수록 조직에 유리하다고 평가할 수 있다.
Ⅴ. 신뢰성 타당성 제고위한 방법
1. 선발관리 전반의 개선
선
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선발제도를 활용하는 것이 일반적이었다.
그러나 선발기법의 상대적 효율성을 높일 수 있는 타당도 연구가 부족하며, 각 단계별 선발과정의 필요성여부 및 단계별 선발의 합리성 여부를 판단할 수 있는 자료가 미흡하였다.
2. 기존채용관리의
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Ⅰ. 서
Ⅱ. 목표의 설정
Ⅲ. 선발정보의 수집
Ⅳ. 선발의사결정
Ⅴ. 선발도구의 평가
Ⅵ. 선발상의 오류
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개발을 중소기업과 협력, 투자하고 중소기업이 우수한 인력을 채용할 수 있도록 도와야 할 것이다.
참고문헌
이덕로, 인적자원관리, 집현대. 2012 1. 서론
2. 본론
(1) 모집관리
(2) 선발관리
(3) 배치, 이동관리
3. 결론
참고문헌
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선발면접에 있어서 신뢰성 저하 요인
3. 신뢰성 측정 방법
Ⅲ. 타당성
1. 의의
2. 기준관련 타당성
3. 내용타당성
4. 구성타당성
IV. 신뢰성과 타당성 제고를 위한 방법
1. 선발관리 전반의 개선
2. 선발도구의 개선
V. 선발상의 오류
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