|
고려할 때 조기퇴직은 개인은 물론 기업, 사회전체적으로도 많은 문제를 야기하고 있다.
기업내부인력의 고령화에 대응하는 기업의 방안은 크게 인력조정, 성과주의임금제도로의 전환, 그리고 임금피크제를 들 수 있다. 인력조정이나 직무
|
|
|
동요될 것이다(예를 들면, 회사 업적 연동형 상여 등).
4. 마치며
성과주의 인사를 포함한 임금제도 및 임금체계의 변경 효력이라는 큰 문제가 있다. 특히 ‘취업규칙에 의한 근로조건의 불이익 변경’이란 문제가 있어 소송도 제기되고 있다.
|
|
|
문제되는데 결론적으로 성과와 함께 능력을 중시하는 종래의 인사제도를 능력주의, 다른 한편 능력보다 성과를 대우의 중심에 두는 인사제도를 성과주의라고 정의하고자 한다. 1. 들어가며
2. 성과주의 하에서의 임금 결정의 요인
|
|
|
임금제도 정비
연공주의 인사에 걸친 문제점 파악
능력주의 인사 이행 체계 구축 (결과주의)
연봉제 도입목적의 명확화
1차적 목적 : 인적자원의 동기부여 , 2차적 목적 : 인건비 관리 통제
도입목적 예시
- 경쟁력 제고 / 업적성과주의
|
|
|
임금제도 도입실태와 발전방안, 1994
서연수, 성과급 보수제에 대한 교사의 인식에 관한 연구, 경원대 교육대학원, 1999유규창, 박유성, 21세기형 성과주의 임금제도, 2001
장재윤, 성과급제 도입효과 : 내적 동기이론과 공정성이론의 적용, 2004
한
|
|
 |
성과주의 임금체계 설계 및 운영 컨설팅 제공
-유연근무제 도입 가이드라인 마련 및 확산
-우수사례 발굴 및 전파
넷째, 노사 협력 프로그램을 활성화하여 상생의 노사문화를 정착시키고자 합니다. 노사 간 소통 채널 구축, 교육 프로그램 운
|
|
메뉴펼치기
