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성과주의 보상 제도를 실시한 2년 동안 목표 영업 이익을 초과하는 재무적 성과를 달성할 수 있었다. 보다 중요한 것은 이 프로그램이 시행되면서 평균 이상의 성과를 내는 사람의 이직률은 산업 평균과 비슷한 9%에 불과했으나, 가장 낮은 평
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성과주의하에서는 성과목표를 설정하고 사후 평가체계(성과지표 및 성과지표검증방법)를 제시하여야 하므로 성과달성여부를 고려하여 예산을 요구
<사 례>
가 현장친화적 산업기술 인력 양성공급을 위한 전문기술교육 지원사업의 경우
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다는 것이다. 성과주의 예산제도를 도입하여 제시된 성과목표에 대해 평가를 하고 이를 예산에 연계하여 성과향상의 유인을 제공해야 한다.
3) 재정지출의 생산성 및 합리성 제고
예산과 인력 등 자원의 효과적인 배분은 바로 서비스 및 재화
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기준 작성에도 큰 어려움을 겪을 수 있다. 따라서 정책대안의 선택과정에 있어 성과주의 예산제도는 그 효용성이 떨어진다 할 것이다.
성과주의 예산제도에서 주안점으로 두고 있는 성과는 사업의 최종산물로 나타나는 것이지만, 최종산물
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불분명하다는 단점이 있다. 또한 총괄예산 산정에 부적합하기 때문에 계획이나 기능 및 활동간의 비교기준 작성에도 큰 어려움을 겪을 수 있다. 따라서 정책대안의 선택과정에 있어 성과주의 예산제도는 그 효용성이 떨어진다 할 것이다.
성
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공감대를 얻지 못할 경우 제도의 정착은 어려움.
- 또한 시민과 시민단체의 예산집행과정과 예산집행에 대한 성과모니터링을 통하여 예산집행의 투명성과 효율성을 제고하여야 할 것임.
특히 성과주의 예산제도가 정착되는 단계에서 반드시
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성과주의 예산제도에 대하여 살펴보았다. 성과관리란 비영리조직을 성과중심으로 관리 또는 경영하는 것을 의미한다. 기존의 비영리조직 관리가 예산이나 인력, 절차 및 규정에 초점을 두었던 것과는 상반되는 관리방식이다. 즉 기존의 비영
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성과주의를 폐기하고 성과주의 이전의 제도를 일정부분 복원할 수밖에 없었던 것이다.
나) 소니
미야자키 타쿠마의 ‘소니침몰’은 21세기 소니의 몰락과정을 여과없이 보여주고 있다. 90년대의 불황이전까지 소니는 일본특유의 장인정신과
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성과주의 예산제도의 정착방안
1) 지속적 성과지표의 개발
성과측정을 위한 첫 번째 단계는 성과지표를 확립하고 자료를 갱신하는 일이다. 일반적으로 성과지표는 구체적이고 전략적으로 설정되어야 하며 조직관리자는 특정한 지표를 결정
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성과주의 보상 체계를 처음 도입하는 우리 현실에서 Merit pay와 성과급이 혼란스러울 수 있다. Merit pay와 성과급은 성과에 따라 지급되는 공통점이 있지만 몇 가지 차이점이 있다.
첫째, 성과급은 미래의 성과를 유인하기 위해 제공되는 반면, M
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