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유한킴벌리가 추구하는 미래는 지속가능한 경영이며, 그러한 사회 만들기임을 엿볼 수 있다.
위와 같이 조직 내 외부의 문제점을 분석하고 실질적인 전략과제 선정과 해결방안 모색 등을 통한 끊임없는 자기 발전과정을 소홀히 하지 않는다
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자기계발 기회부여 등)
④ 지식근로자양성(다기능 근로자, 컴퓨터, 어학, 소양교육 등)을 통한 경쟁력 강화
이 있다.
4조2교대의 효과
2. 지식근로자양성
유한킴벌리 대전 공장은 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육 시간을 확보하여 연간
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가능했던 B급 인재들이 상대적 박탈감과 소외감을 느껴 회사를 떠나는 일도 적지 않음 연구영역 선정동기
교육훈련의 필요성
적용기업 사례
1) 유한킴벌리
2) 포스코
사례기업 재무성과 비재무성과 비교
1) 유한킴벌리
2) 포스코
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약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의 자기 성장 욕구를 촉진하고 자발적 학습인을 낳음으로써 현장 작업자들의 조직몰입을 높이는 역할을 하고 있음도 주목할 대목이다.
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유한킴벌리는 직원들에 노력에 대해서는 확실히, 그리고 공정하기 보상을 해줄 의무가 있다.
- 아침마다 책을 읽고 토론하기 문화를 만드는 등 공부를 경쟁과 보상보다는 즐겁게 자발적으로 할 수 있도록 신념을 박히게 하고, 교육에 대해(이
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유한킴벌리의 평생학습조의 사회적 확산에 대하여 사회적 논란이 제기되지만, 평생학습조가 가지는 기본 원칙인 ① 학습과 혁신을 위한 여유 공간의 제공, ② 개인적 능력뿐만 아니라 사회적 자본(신뢰, 협력 등)의 구축, ③ 일과 업무, 혁신
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리더십의 의의와 필요성
2 권력.
※리더쉽사례.
■ 유한킴벌리
■ 감성의 리더십 - 문국현 사장
■ 자기인식
■ 자기관리
■ 감정이입
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
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유한킴벌리 신화의 또 하나의 비밀이다. "그러기 위해서는 신뢰를 바탕으로 참여하게 하고, 권한을 위임해야 한다. 그러다 보면, 결국 선순환 작용이 일어나 자기 혁신도 하고 직장 혁신도 하고 가정과 사회까지 혁신하게 된다." 라고 문국현
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유한킴벌리의 윤리경영은 이웃의 커뮤니티에 대한 배려와 지원으로부터 비롯된다.
유한킴벌리는 한국 파트너와 Holding 회사격인 유한양행의 유한정신과 ILHANNISM의 영향과 Kimberly Clark의 수많은 경영이념, 경영기법 및 윤리경영 프로그램의 영
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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