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나 기업수준에서 재무담당 부사장에게 책임을 진다. 여기서 점선간의 관계는 라인경영자와 관계된 전문스텝의 직능적 권한을 나타낸다.
이러한 직능적 권한은 일반적으로 모든 조직에서 흔히 적용되는 개념으로 다양한 조직활동을 수행하는
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권한을 위임 받은 사람만 있다.
권한이 수용되기 전에 필요한 4가지 조건(Barnard)
1)하위자는 의사전달을 이해할 수 있어야 함. 제1절 권한이란 무엇인가
1. 권 한
2. 권한의 원천
3. 권한의 유형
4. 라인과 스텝의 구분은 낡은 방식
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권한과 다른 점이다. 라인권한은 직속의 상사와 부하 사이의 권한이란 점에서 조직의 모든 부문에 존재한다. 이런 의미에서 라인권한은 보편성의 성격을 띠고 있다.
2. 스텝권한
스탭권한은 라인활동을 촉진하기 위해서 라인활동 또는 다른
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권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하
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스탭은 결국 조직의 목표를 성공적으로 달성하기 위해 상호 협조해야 하는 보완적 관계이다. 따라서 스텝은 라인의 권한을 침범하지 않는 범위에서 전문분야에 대한 조언과 서비스로 실질적 도움을 줄 수 있어야 하며, 라인은 스텝의 조언과
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스탭부서를 대상으로 한 설문 및 면담 등을 통해 집계과정의 문제점이나 향후 개선과제를 도출하는 데 유익할 것이다.
【 참 고 문 헌 】
● 건국대학교 친환경제품 및 시스템 연구실 자료 (2006. 이수연)
● 2006년 환경성과평가 가이드 라인
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권한강화’로 -”, 여성연구 제65호, 한국여성개발원, 2면.
김현희(2007), “가정폭력행위자의 보호처분경험에 관한 연구”, 평택대 대학원 박사 학위논문.
박종인(2003), “가정폭력의 원인과 방지제도 및 가정폭력사건의 처리 등에 관한 소 고”
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스텝으로 근무하면서 고객들의 구매패턴을 분석하여 맞춤전략으로 고객을 공략하여 성과를 낸 적이 있습니다. 근무하면서 크게 깨달은 것은 고객은 절대 자신이 원하지 않는 것을 구매하지 않는다는 것이었습니다. 이를 위해 주 고객의 연령
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스텝으로 근무하면서 고객들의 구매패턴을 분석하여 맞춤전략으로 고객을 공략하여 성과를 낸 적이 있습니다. 근무하면서 크게 깨달은 것은 고객은 절대 자신이 원하지 않는 것을 구매하지 않는다는 것이었습니다. 이를 위해 주 고객의 연령
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