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이론을 적용하기가 쉽지 않다. 경영이론
Ⅰ. 마이클 해머의 경영복음인 리엔지니어링
Ⅱ. 톰 피터스의 신경영이론인 초우량기업
Ⅲ. 마이클 포터의 경쟁전략이론
Ⅳ. 피터 센게의 학습조직이론
Ⅴ. 게리 하멜의 핵심역량이론
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는 설명하기 어려운 조직(인간)의 비합리적인 동기적 측면을 중점적으로 다루고 있다. 최근에 각광받고 있는 학습이론(학습조직)이나 지식경영(하이퍼텍스트 조직)같은 신경영이론들은 모두 4상한에 속하는 이론들이라 볼 수 있다.
다음 표
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이론의 하나인 '목적에 의한 관리 (Management by Object)'에서 목적 설정에 대한 객관적 근거를 제시해 줄 수 있는 것이다. 자신이 몸담은 기업의 가치를 증가시킬 수 있는 확신을 가지고 일하는 것처럼 확실한 인센티브는 없을 것이다.
2) 확실한
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신경영이념과 가치관/성격등을 알 수 있었으며 최고 경영자가되기 위한 일련의 준비과정등을 배울수가 있었다. 21세기의 신경영 즉, 자원이 재산이었던 과거와는 달리 지식이 재산이된 현시점에서 지식의 공급자인 인재, 이 인재를 발굴하고
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신경영이론을 탄생시켰다. 삼성의 이념이 추구하는 궁극적인 목표는 인류의 공동 이익을 실현하여 인류 사회에 공헌하는 것이다. 이러한 목표를 실현하기 위해서는 고객에게 최고의 만족을 줄 수 있는 질 높은 제품과 서비스를 제공해야 하
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