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리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향,
여성과 경영, 1(2).
Kirkpatrick, Shelley A.; Locke, Edwin A.(1991). Leadership: Do Traits Matter?. Academy of Management executive. 5(2). PP.48-60. 1) 효과적인 리더의 특성
2) 리더십 효과측정의 종류
3) 참
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리더십 카리스마. 시그마북스.
Angelo Kinicki(2022). 실용적 접근 방식의 경영학원론. 한빛아카데미.
박효주(2005). 여성태권도 지도자의 지도 특성에 관한 연구. 용인대학교 교육대학원 석사학위논문.
Barbara Regnier 저, 박윤애 역(2003). 당신은 리더
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리더들-윈스턴 처칠에서 오프라 윈프리까지> /존 발도니
<오프라 윈프리의 위대한 일생> /에바 일루즈
*목차
Ⅰ.서론
1. 오프라 윈프리, 그녀는 누구인가.
Ⅱ.본론
1. 오프라는 문제아였다? 오프라의 어린시절.
2. 리더 오프라, 그녀는 어떤
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하는데 있어 충분조건이 되지 못한다. 또한 기업과 여성간의 Win-Win 관계는 기업은 여성에 대해, 여성은 기업에 대해 중장기적 비전을 가질 수 있어야 성립된다. 결국 여성인력 자신의 “리더로 성장할 비전 부재”와 기업이 문제시하는 “리
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수 있어야 한다.
③여성 리더쉽의 육성
21세기에 개인이 기업에서 성공하기 위해 갖추어야 할 요소는 크게 전문성과 리더십의 두 가지이다. 그러나 전문성만으로는 현재 기업 내 여성인력이 직면해 있는 심각한 장애물을 극복하는데 있어 충
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리더)와 공동체
Ⅲ. 지도자(리더)와 정치
Ⅳ. 지도자(리더)와 여성
Ⅴ. 지도자(리더)와 재외동포
Ⅵ. 지도자(리더)와 장학
1. 지도자의 역할
2. 기획자/조직자의 역할
3. 촉진자의 역할
4. 평가자의 역할
5. 동기유발자/격려자의 역할
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1. 일류 기업의 핵심 역량 - Leadership
2. 변화하는 시대상황 - 이 시대가 요구하는 리더쉽
Ⅱ. 여성 리더쉽의 조건과 장점
1. 여성의 내면적 특성
2. 여성이 사업에서 유리한 이유
3. 장애물 극복 방법
III. 여성 리더쉽 성공사례
IV. 결 론
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시 여성 승진을 어렵게 하는 요인으로 작용하여 악순환 고리를 형성(기회 부족이 동기의 부족으로 귀결)
□ 여성에게 리더십 교육훈련을 강화하고 기회를 제공
- 리더십을 함양할 수 있는 가장 빠른 방법은 교육훈련
- 여성인력에게 제공되는
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리더 - 서민적 리더십
대중의 눈높이에서 느끼고 생각하라 / 겸양의 마음을 지녀라
7. 창조적인 상상력을 가져라 - 창조적 리더십
스스로 판단하고 스스로 행동하라 / 창조적 리더와 창조적 결과
8. 부드럽고 편안한 리더가 되라 - 여성적 리
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리더십은 여성의 리더십이 과연 가능한가라는 문제를 제기한다.
근래에 와서 여성 리더는 이런 딜레마에서 벗어나게 되었다.
성에 따른 리더십의 차이를 연구한 162가지 연구 사례를 분석한 결과 여성이 남성보다 더 의사 결정을 공유하고 협
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