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가능하며 엄격한 직무평가를 요하지 않는다.
3. 효과
연공급은 구성원의 연공요소에 의하여 임금격차가 발생하는 반면에 직무급은 동일직무에 대한 동일임금으로 직무간 공정한 임금격차를 유지할 수 있다. 직능급은 직무수행능력에 따라 임
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상황에서의 연공급의 문제점
① 정보화와 기술의 급격한 변화로 인해 숙련상승설을 일축
② 임금수준 전체가 향상되어 연공임금의 생계비 보전을 통해서 노동력을 재생산한다는 기능에 대해 설득력 약화
③ 근로자의 생계비는 일정연령이
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부담이 더욱 과중됨에 따라 이를 해소하면서 동시에 고령근로자의 고용도 보장해 주기 위한 대안으로서 임금피크제도(salary peak system)의 도입이 논의되고 있다. 1. 연공급의 의의와 특징
2. 연공급의 유형
3. 연공급의 장단점
4. 소결
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 연공급
II. 직무급
III. 직능급
IV. 자격급
* 참고문헌
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연공급보다 능력과 업적급 중심으로 또 안정위주로 짜여있을 때에는 임금수준은 동행전략 또는 후행전략을, 체계는 능력과 업적급보다는 연공과 직무급을 보다 중시하는 경향
2. 성과적 임금관리
- 지금까지 연공중심의 고정금적 체게에서
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