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주의 인사제로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패)사례
1. 경영혁신·신기업문화 정착
2. <계양정밀> 성과중심 신인사제도로
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인사관리론, 무역경영사, 1999
신유근, 경영학원론, 다산출판사, 2001
신유근, 인사관리; 현대인적자원관리, 서울, 경문사, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국 인사제도의 변화 방향
1. 연공주의의 한계
2. 노동시장의 유연화 전략
1) 유연화
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인사관리 패러다임의 전환 : 『적소적재 - 공정한 한국 사회를 위한 직무주의 HR 이론과 실천전략』(유규창 · 이혜정 지음, 플랜비디자인, 2021)」. 노동정책연구, 22.4, (2022), 189-198. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 연공주의의 기본 원리
2. 연
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주의 평가경향이 강해진다.
Ⅷ. 향후 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 제고 방안
■ 연공주의하의 인사고과에서 능력주의 인사고과로 이행
공헌도
성적
상여
능력발휘도
능력향상
승급
보유능력
직능자격
직능급
■ 처우상벌
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인사고과제도에 대한 기본원칙을 잘 받아들일 수 있는 기업문화가 형성되어야 한다.
둘째, 회사는 ‘투명 경영’, ‘열린 사고’로 운영되어야 하며, 종업원들이 회사를 신뢰하는 분위기가 만들어져야 한다.
셋째, 연공주의 조직보다는 성과
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