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여성인력 활용 실태
여성인력 활용의 저해요인
선진기업의 경험
선진화 방안 및 향후과제
여성을 소외시키는 조직문화<여성인력 이래서 기피한다>
남성 관리자들의 지적
“근무기강이 해이해지고 생산성이 저해되는 측면 있다”
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인력난을 덜어주고 이직하는 동안의 잠재 실업군의 숫자를 줄일 수 있을 것이다. Ⅰ. 중소기업의 인력난 현황과 문제점
Ⅱ. 중소기업 인력난 해결방안
1. 기존 중소기업의 벤처화를 통한 인력난 해소
2. 무인생산(라인)시스템의 도
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인력은 이런 능력 중 그 어느 한 부분에서 뛰어난 사람들을 지칭한다.
(2) 파격적인 수퍼 교육 조직
파격적인 생산 능력이 뛰어난 성인인력 자원을 개발하기 위해서는 물리적, 심리적 환경 역시 파격적이어야 한다. 특히 직장 네에서 업무와 관
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인력조정은 과거에는 불황기때에 기업의 비용절감을 통해 경영위글 타개하는 방법으로 인식되었으나 다품종 소량생산체제로 생산시스템이 변화함에 따라 인력의 조정은 상시적으로 이루어지게 된다.
2 상시적인 인력조정정책은 인력의 유
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제도는 기업측에도 인력의 탄력적 운용을 통한 생산성 향상과 인건비 절약에 기여할 수 있다.
(2) 자녀 양육관련 프로그램
기혼여성이 가정과 일을 병행하는데 가장 어려운 점은 자녀양육의 문제이다. 아동양육의 문제는 더 이상 개인의 사적
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외부노동시장에서의 인력공급 예측
이는 노동시장, 인구통계추세, 실업률, 산업 및 직업추세 등 면밀히 파악하여야 한다.
Ⅳ. 인적자원 수요와 공급의 균형
1. 인력부족의 경우
1) 활용가능 전략: 초과작업, 생산성 향상전략, 내부인력 개발전
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, 그런 현상이 장기적인지 아니면 단기적인 것인지에 따라 서로 다른 대응이 필요하다. 단기적인 인력부족은 기존 종업원의 추가 근무, 생산성 향상, 자동화 등을 통해 해결될 수 있지만, 장기적인 현상이라면 신규채용이나 아웃소싱을 통해
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인력 공급부족, 인력난 대비, 우수인재유지 차원에서 기존 인력의 애사심고취, 기업의 인재투자비용 회수시기 연장의 측면으로 활용이 가능하다. 1. 직무재배치 및 설계
2. 유연적 근로시간 설계
3. 평생학습시스템 구축
4. 보상제도
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인력을 관리하는 새로운 전략개념이 필요하다고 본다. 또한 북한인력은 남한기업의 현대화된 생산방식과 생산설비를 제대로 다룰 정도로 숙련도와 기능이 축적되어 있지 못하다는 점을 고려해야 한다. 우리기업이 북한에 진출해서 최소한
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인력 아웃소싱과 파견인력활용
핵심역량 중심의 경영을 추구하는 오늘날의 선진기업들은 아웃소싱을 단순 용역업무 뿐만 아니라 전산, 회계, R液D, 마케팅, 생산 등에 이르기까지 확대함으로써 인력구조의 질적 구조개선을 추구하고 있다. 그
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