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행정연구 [중앙행정기관 다면평가제도와 운영개선방안]\\
조경호 박천오, 2004년 [중앙부처 다면평가제도와 운영개선방안: 공무원의 인식을 중심으로]
조경호·박천오·김근세, 2003년, 중앙인사위원회 [다면평가 설계 및 운영개선방안]
박개성,
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행정 각부 통할권
(2) 대통령 권한 대행권
(3) 국무위원 및 각부 장의 제청권과 해임건의권
(4) 국회출석 발언권
(5) 총리령 발포권
2) 기능
(1) 통합기능
(2) 상징기능
(3) 보좌기능
(4) 합법화기능
(5) 조정기능
3
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행정관리학 ]제 2판. 법문사
배귀희 [주요국가의 인사제도개혁 비교분석] 2005. 한국행정연구원
김일재 [인터넷 시대의 미국 인사행정론] 2003. 집문당
유민봉 외 지음. [인사행정론] 2004. 서울: 박영사
김영우 [한국 공직분류체계에 대한 평가
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고과를 직접 입력할 수 있고, 각종 결재 역시 전자우편을 통해 전자적으로 처리됨
시스코(Cisco)사의 CEC
세계적인 네트워크 장비 회사인 시스코는 2001년까지 ‘서류없는 인사관리 구현’을 목표로 채용에서부터 평가, 보상, 비용관리 등을 CEC(
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인사기구이다. 부문관리기구는 그 부문의 행정수장의 지도를 받아 거기에 책임을 지는 것과 동시에 같은 급의 정부의 인사부문의 업무지도와 감독을 받아 그 부문에서 공무원 관리의 직책을 집행한다. 주된 직권은 등용권, 심사권, 장려 징
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인사제도)의 의의
Ⅲ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 성격
Ⅳ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 기본요소
1. 기회균등
2. 실적에 의한 임용
3. 공무원의 정치적 중립
4. 공무원의 신분보장
Ⅴ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 문제점
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조건과 예외 조건
3. 승진임용의 절차
1) 교장 승진후보자 명부작성 및 선정
2) 시?도 인사위원회의 심의
3) 교장임용심사위원회의 설치
4) 학교경영제안서의 작성 및 제출
5) 면접 심사
Ⅸ. 교장의 전문성신장 방안
Ⅹ. 결론
참고문헌
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인사개혁 과제 역시 각국이 추진하고 있는 개혁방향과 일치한다. Ⅰ. 인사행정이란?
Ⅱ. 인사행정의 개괄적 내용
Ⅲ. 인사행정 패러다임의 변화
1. 전통적 인사행정
2. 새로운 인력관리전략 및 방향
Ⅳ. 한국의 인사
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인사자치」서울: 자유기업센터.오석홍. 2000. \"성과급제도의 이상과 좌절.\" 「행정논총」제38권 제1호. 서울대 행정대학원.정부개혁연구소. 2001. 「개방형직위제도 운영실태 조사·평가」중앙인사위원회 연구보고서.坂田期雄. 1989. 「明日の首
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인사관리의 적용범위가 점차 확대되면서 이러한 문제점이 두드러지고 있는데, 크게 두 가지로 요약해 보면 첫째가 평가의 신뢰성과 타당성 문제이다. 고과제도가 전반적으로 객관성이나 타당성에서 문제가 있다는 점은 오래전부터 지적되어
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