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의하든 평가를 받게 되어 있다. 이러한 평가과정을 인사고과라 할 수 있다.
즉 인사고과란 조직 구성원들이 조직목적에 대해 가지는 현재적, 잠재적 유용성에 관하여 합리적이고 객관적인 방법에 의해 평가함으로써 각종 인사관리에 필요한
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고과에 소요되는 시간도 적절해야 한다.
④ 비용-편익 즉면에서 비용에 비해서 효과가 더 커야 한다. Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
2. 성격
3. 인사고과의 목적
Ⅱ. 인사고과의 방법
1. 평가대상과 평가요소의 선정
2.
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인사고과 (人事考課)
“왜, 종업원을 평가하는가?”
“공정, 공평한 평가방법은 있는가?
있다면, 무엇인가?”
인사고과의 목적
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첫째, 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다.
둘
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고과의 신뢰성을 상당히 높일 수 있을 것이다.
2. 고과기준의 명확화
인사고과를 실시하는 기준을 명확히 하여야 하며, 평정기준은 피평정자에게도 알려주어, 평정기준에 대한 이해와 신뢰를 높여야 하겠다.
3. 목적별 고과제도의 도입
고과내
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한번씩 인사고과를 실시하면 비효과적.
따라서 비공식적인 피드백은 피고과자에게 자주 제공하여 동기강화 1. 인사고과와 전략적 인적자원관리
2. 고과요소와 고과자
3. 고과방법과 절차
4. 인사고과의 문제점
5. 인사고과의 개선방향
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