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인사고과 기준표
평가대상자
직원번호
성 명
현소속
직 위
직 급
연 령
평가구분
급 호
세
정기/수시
평
가
자
구분
직위
성명
확인인
평가점수
평균점: 점
1차평가자
2차평가자
평가
요소
세 부 사 항
1차평가
2차평가
업무
성과
평가
1.양적인
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인사시스템을 요한다. 성과는 업무 수행의 결과로 결정되기 때문에 공무원의 임용이나 평정 등에 있어서 실무에서 요구하는 내용들이 반영되어야 한다. 그러므로 정부 전체에 적용되는 보편적 기준보다 각 기관의 실정에 맞는 개별적 기준들
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인사관리기준으로 인정되었던 연공기준은 특정기준의 객관성, 장유유서 서열관의 가치관에 따른 조직의 화합과 안정유지, 개인의 미래 지위와 보수의 예측 가능성과 이직의 예방 등 많은 장점이 있다. 그러나 연공기준에 따른 무사안일주의
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문제이다. 따라서 인사관리에 대한 방침을 설정하기 전에 조직원에 대한 경영자의 가치관이 정립되어야 한다고 생각한다. 1. 들어가며
2. 인사관리 패러다임 정립
3. 기회의 공평성과 평가의 공정성 확보
4. 연공과 능력의 조화
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필요하고, 여전히 평가의 신뢰성 문제소지를 안고 있다. Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. BARS의 의의 및 특징
Ⅲ. BARS의 개발단계
Ⅳ. BARS의 기대효과
Ⅴ. 행위기준고과법의 장.단점
Ⅵ. 새로운 대안으로 행위관찰고과법(BOS)
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표 Ⅲ-2> 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
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인사상 인센티브와 급여상 인센티브를 제공하고 있는지에 대해 모니터를 통한 분석과 이를 감시할 수 있는 기관을 설치하여야 하며, 또한 공모나 전보, 교류를 통하여 특정직위에 임용될 경우 전임자가 후임자에게 해당 직위에 대한 운영과
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인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정
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인사 노사 7대과제”, 2007.02.14.
ㆍ이경우, 중앙노동위원회, "심판제도의 운영상의 문제점 및 개선방안", 노동위원회 조정ㆍ심판제도의 개선방안, 1999.
ㆍ이병욱ㆍ이정권, 고려대학교 노동대학원, “노동분쟁과 해결기관”, 2007.
ㆍ이상윤, 「노
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기준은?
직장인으로써 갖춰야 할 덕목은?
좋아하는 노래는?
자신 있는 프로그램은?
엑셀 함수 아는 것이 있으면 말해보라.
자신이 인사담당자/경영자라면 채용기준을 어떻게 하겠는가?
부모님으로부터 배운 것은?
자신의 가치를 돈으로 환산
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. 이 과정에서 인재 선발 기준을 설정하고, 면접을 진행하며 인재를 평가하는 방법을 배웠습니다. 또한, 직원 교육 프로그램을 기획하고 실행하며, 교육의 효과성을 분석하는 데 기여했습니다. 이 경험을 통해 인사 관리의 실제적인 측면을 깊
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인사팀의 신뢰도를 제고하고, 상호 신뢰를 바탕으로 업무 추진력을 높여 조직과 구성원이 동반성장하는 과업에 이바지하고자 합니다. 1. 본인의 회사선택기준은 무엇이며, 현대미포조선이 어떤 측면에서 그 기준에 적합하다고 생각하십
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인사관리 자기소개서
1. 귀하가 회사를 선택하는 기준이 무엇이며 왜 그 기준에 AMOREPACIFIC이 적합한지 기술해 주십시오. 아모레퍼시픽그룹은 '사람을 아름답게, 세상을 아름답게'라는 소명을 갖고 있습니다. 입사한다면 이러한 소명을
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인사관리 직무의 목표는 조직과 구성원의 상생을 기반으로 설정됩니다. 이를 위해 다음과 같은 세 가지 주요 목표를 수립하고자 합니다.
첫째, 공정하고 효율적인 인사 시스템을 구축하는 것입니다. 공정한 채용 절차와 성과 평가 기준을 통
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