|
인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다. 직능자격제도와 발탁인사제도의 검토 (인사관리)
Ⅰ. 직능자격제도
1. 정의 / 특성 / 기능
2. 직능자격제도 운용
3. 성공적 직능자격
|
|
|
기업이든 인력자원을 중시하고 사원의 능력을 발굴하고 인재육성에 많은 노력을 해야 한다고 생각한다.
1. 참고문헌
- SK텔레콤 사이트 (http://www.sktelecom.com) Ⅰ. 서 론
- SK텔레콤 소개
Ⅱ. 본 론
- SK텔레콤의 인재상
- 인사제도 운
|
|
|
제도 …………………………………………………………5
C. 채용정보………………………………………………………………5
3. 근로시간 …………………………………………………………………5
4. 임금관리 ………………………………
|
|
|
인사를 운영하고 있다. 또한 업계1위 기업에 근무하는 구성원의 자부심에 대한 기대충족을 위 하여 경쟁력 있는 인사제도를 운영하며 이를 통하여 우수인재 확보 및 유지 에 내실을 기하고 있다.
인사관리 전략
. 인사방침
- 21C 직무/역량/성
|
|
|
조사〕
（종합분석）
〔인사관리에 반영 (합리적, 차등적 반영)〕
〔양성/ 개발 중심활동〕 대한항공 Performance Evaluation
1.대한항공 소개
2.대한항공의 인사평가제도
3.대한항공 인사평가제도의 문제점
4.개선 방안
5.결론
|
|
|
인사평가와 성과관리. 시그마프레스. 2015.
임창희. 인적자원관리. 비앤엠북스. 2014.
정동관. 인사평가제도 현황과 발전방안에 관한 연구. 한국노동연구원. 2015. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점
2. 개선 방안
|
|
|
인사고가제도의 필요성
1) 인사고과는 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다.
2) 인사고과는 인력개발을 위한 계획 활동으로써 중요한
역할을 한다.
3) 인사고과는 임금결정의 중요한 기준이 된다.
4) 인사고과는 기업의 인력유
|
|
|
제도가 활용되고 있다.
6. 한국MSD 인사관리의 특징
한국MSD는 내적인 젊음을 유지하고자 노력한다. 젊음이란 생물학적 나이를 의미하는 것이 아니라 역동적인 힘으로 도전적인 환경변화에 유연하게 대응해 가며, 회사와 직원이 함께 배우고
|
|
|
관리의 중요성
5. 역량 기반 인적자원관리의 적용 사례
1) 금호그룹 - 발탁인사 제도
2) 대한무역 투자진흥공사 - 팀제 운영 사례
3) 분당 서울대병원 - 인사평가제도
4) 삼성 테크윈 - 멘토링 제도
5) 그 밖에 중소기업 인적자원
|
|
|
기업의 이익과 접목시키고 개인의 성취감 또한 상향 시킴으로써 기업과 개인이 모두 목적을 이루는 인사제도가 이루어져야 할것이다. ● 인사관리제도의 기본이념 변화
1 연공서열제
2. 종신고용의 관행
3. 인사고과제도의 어려움
|
|
메뉴펼치기
