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의의
(2)효과적인 OJT를 실시하기 위한 방법
(3)OJT교육훈련의 장점
(4)OJT교육훈련의 단점
(5)참고문헌
※ 호텔의 인적자원관리(사례)
1.신라호텔
1)인재상 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥30
2)인사제도 ‥ ‥
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인사고과시스템이 가지고 있는 한계점을 극복하고 보완하기 위해 개발된 평가기법이다. 어떤 작업단위에서 바람직하고 구체적인 행동견본과 그 반대되는 행동견본을 제시하여 이를 기준으로 피평가자를 평가하면서 동시에 직무행동을 지도
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평가
능력개발/육성중심
목적별 고과
계층별/직종별 평가
구체적 평가기준
공개주의
전략과 연계
도전권장형
참여주의 (7) 성과평가
인사고과
1. 인사고과의 의의 -performance appraisal-
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 기준
4. 인사고과
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평가의 기본. 인사관리. 1월 28일 [ 목 차 ]
I. 서 론
II. 본 론
1. 목표관리의 연혁
2. 목표관리의 정의
3. 목표관리제의 의의 및 구성요소
4. 목표관리제 적용상의 가능성과 한계
1) 목표관리제 운영의 평가
2) 목표관리제 인사평정(MBO Appr
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평가의 원칙, 경쟁과 협동의 원칙, 과업특성 고려의 원칙, 종합관리의 원칙, 계층별 혹은 목적별 평가의 원칙, 수용성의 원칙 등으로 인사고과 시스템 설계의 원칙이 실시되고 있습니다. 지금도 우리나라 기업에서 적합하고 공평한 인사고과
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