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인사평가제도의 신조류와 유형별 활용방안
KPI 한국 인사관리협회 - 초우량기업 인사관리
JMAM - 인재교육 2004.5
간부진화론 - 가재산 1.서론
1.1 연구목적
2. 본론
2.1 신인사제도란?
2.2 신인사제도 도입내용
1) 채용제도
2) 평가제도
3)
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평가제도를 통해 사원의 동기부여에 더욱 긍정적인 효과를 기대할 것으로 예상되었지만, 인사담당자와의 인터뷰에서는 과거 보수적인 조직분위기와 ‘생산직노조’라는 특유의 단결력을 생각할 때 긍정적인 결과만을 기대할 수는 없을 것
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인사평가제도’를 도입해 새로운 cud가기중과 임금체계를 정비하는 것이다. 이런 준비 작업을 배경으로 자연스럽게 연봉제를 도입하여 성공하게 되는 것이다. 따라서 그 기업이 성공하려면, 팀제를 구성하여 사전에 철저한 ‘준비작업’을
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인사고가 거부(기업의 노동통제 수단으로 인식)
☞ 인사고과의 부정적 인식을 불식하고 적극적 활용을 위한 기반조성 필요
인사고과가 인사기능의 일부로만 활용됨.
인사고과건을 경영지배권 인식하여 배제
육성형 고과, 전략적 평가시스
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인사관행의 변화로 나타난 것이다. 전통적인 우리나라의 인적자원관리 관행은 연공주의에 의한 인적자원관리의 시행이었다. 그러나 이제는 능력과 성과를 중시하는 능력주의 인사관행으로 가치관이 바뀌고 있다. 인적자원관리의 관행은 그
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