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진하고, 서로의 직무를 공유함으로써 최대한의 불가피성을 탈피하여야 할 것이다.
그래도 정리해고가 불가피 할 시에는 해고 사원의 구직과 재취업을 돕고, 충분한 퇴직금과 보너스를 제공하며, 해고자 선정 과정에서도 사원들의 충분한 의
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자원의 원활한 수급과 확보된 인력의 유용성을 최대한 높임으로써 상황 적응적이며 발전지향적인 전략경영을 가능하게 하는 인적자원관리를 의미한다.
능력급의 도입이 구호적인 것이 아니고 관리 지향적이거나 실질적인 것이 되기 위해서
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자원교육과 인재육성
가. 교육프로그램 수립 및 시행
나. KT의 교육내용
다. 교육시설
5. KT의 교육, 훈련의 유형
가. 대상에 따른 교육, 훈련 교육
나. 장소에 따른 교육, 훈련 교육
6. 교육, 훈련 후의 후속조치
Ⅲ. 결론
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론
1.“근로자 복지” 용어에 대한 정의
2. 근로자 복지의 개념
3.근로자 복지의 변천사
Ⅱ.본론
1. 근로자 복지의 체계
2. 근로자 복지관리제도의 효과
3. 근로자 복지의 관리와 설계
4. 근로자 복지 제도 사례.
5. 한국 근로자복지
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론, 홍문사
이재규, 김진극, 2001, 디지털시대의 인적자원관리, 문영사
이진규, 2001, 전략적 윤리적 인사관리, 박영사
유민봉, 2003, 한국인사행정론, 박영사
우혜영, 1999, 국내외국인 기업 취업실무론, 학문사*
홈페이지
SK 해운 : http://www.skshipping.c
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해 조직 내 민주주의 달성도 기대할 수 있는 긍정적인 외부효과도 구현했을 것으로 예상된다.
Ⅴ. 결론
본 연구는 조직의 운영 효율화를 위하여, 정부 조직 환경 변화에 따른 적합한 인적자원관리제도의 방향성과 정책 및 제도의 발전 방안을
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론
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해』, 일본 노동운동연구회, 원민.
안용교, 『한국헌법』, 박영사, 1979.
오석홍, 『인사행정론』, 박영사, 1999.
윤영삼, “공무원직장협의회제도의 운영실태와 개선방안”, 『산업관계연구』 제11권 제1호, 2001, 6.
이규환, “한국 공무원 단체 활
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론
1. 연구의 필요성
2. 연구의 목적
3. 가설
Ⅱ. 본 론
1. 선발 제도
가. 인적자원 관리에 있어서 모집, 선발의 중요성
나. 인턴제가 선발의 타당성을 어떻게 증가시키는지에 대한 논의
2. 일반 인턴제
가. 일반 인턴
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2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III. 결론
IV. 참고문헌
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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해야 한다. 예를 들면 위의 표의 5, 23, 24항이 특히 저조한 경우, 이는 업무절차나 근무요령에 문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM
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해 최선을 다하는 지원자의 역할, 즉 서비스 제공자가 되고자 합니다. 좀 더 미래에는 HR 전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등의 인사 정책 수립에 관련된 업무를 수행하고자 합니다.
4.
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관리 업무에 대한 비전과 중요성에 대해 배웠습니다. 기업의 미래를 결정하는 인적 자원에 대한 효율적인 분배와 관리만큼 중요한 업무가 없다는 것을 깨달아, 최선을 다해 공부하였습니다. 인적자원관리, 조직개발론, 고용관계론 등의 과목
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