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직무설계의 개념
2. 직무설계의 중요성
3. 직무설계의 발전과정
1) 전통적 직무설계
2) 근대적 직무설계
3) 현대적 직무설계
4. 직무설계 관련 기업의 사례
1) 사례 기업
2) 사례 기업의 직무설계
(1) 직무확대
(2) 책임 및 권한 위임
(3)
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직무 구조를 가진 조직에서는 요소별 점수법이나 현대적 방법론들이 더 효과적일 것이다. 또한 평가의 목적이 단순히 급여 결정에 있다면 전통적 방법으로도 충분하지만, 인재 개발이나 조직 발전을 위한 전략적 도구로 활용하고자 한다면
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전 구성원이 쉽게 접근하고 조회할 수 있도록 인사정보시스템을 개발하는 것이 필요하겠다. 1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3.직무설계의 발달과정 (전통적 → 현대적)
4. 직무설계의 방법
5. 직무설계의 사례
6. 결론
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직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소) 1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3. 직무설계의 발달과정 (전통적 → 현대적)
4. 직무설계의 방
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인적자원관리는 세 가지 점에서 전통적 인적자원관리와 차이가 있다. 우선, 전통적 인적자원관리가 개인이나 팀 단위에 초점을 맞춰 그들의 만족도와 태도, 행동과 직무수행성과 등에 긍정적 영향을 미치고자 했던 데 반해, 전략적 인적자원
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