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보상은 고용계약에 있어서 조직과 개인간 거래를 의미하며
외재적 보상, 내재적 보상이 있음
이 보상관리는 직접 보상(임금)과 간접 보상(복리후생)이 있음
※보상관리의 직접보상인 임금관리는 종업원이 노동의 대가로 지급받는
임금
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임금보전적인 차원에서 탈피하여 새로운 보상영역으로 역할이 재정립되어야 한다. 현재와 같은 추이라면 새로운 인건비 부담의 요인이 될 가능성이 높기 때문이다.
2. 임금관리의 제도화 방향
임금관리의 이상적인 목표는 노사안정과 경영의
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임금제도의 개선
1. 임금관리 환경의 변화
임금관리환경의 변화로 인해 최근 들어 기업마다 인사혁신을 추진하는 사례가 급증하고 있다.
이를 위해 인턴제, 무자료 면접, 직급과 직위의 분리, 경력개발, 직능급제, 연봉제, 생산직 월급제, 고
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제도
1.직무급
(1) 직무급의 의의와 특징
(2) 직무급의 형태
개별직무급
단일직무급
범위직무급
2.직능급
(1) 직능급의 의의와 특징
(2) 직능급의 형태
임금항목의 구성형태에 따른 구분
직능등급별직능급과 능력평점별직능급
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관리
4)직무분석과 직무평가
5)인사고과
6)임금체계
7)인센티브
8)복리후생
9)리더쉽
제2절 호텔 기업의 노사관계관리
1.호텔 기업 노사관계관리의 개념
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관리제 보다 우리의 실정에 맞는 제도의 개선과 개편이 시급한 형편이다. 앞에서 언급한 바와 같이 목표관리제는 지금까지 연구개발되어 온 모든 관리개념과 기법 가운데 가장 널리 보급되고 주목받고 있는 관리기술이다. 목표관리제가 가진
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관리학회, 2004
정혜선, 모성보호의 기업내 제도화와 노동조합, 한국여성학회, 1996
한국여성개발원, 가족친화적인 고용정책의 현황과 활성화 방안, 한국여성개발원, 2001 제1장 서 론
제2장 이론적 고찰
제1절 가족친화의 개념 및
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임금 제도
(1) 연봉임금제의 개념 및 전제조건
(2) 연봉제의 유형
(3) 한국기업 연봉제의 특성 및 문제점
4. 팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점 및 문제점
(4) 팀조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리
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관리 차원에서 강화되는 노동의 인간화가 기업의 이익실현과 대치되는 개념이 아니라 동시에 공유되고 추구되는 가치가 될 수 있다는 것을 말하고 싶다.
참고문헌
남재량(2002) “정규직-비정규직 임금격차에 관한연구” 한국노동자의 임금실
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개념 그대로의 지속가능한 관광을 수행한다는 것은 이상적 논의이다. 지속가능한 관광으로 나아갈 수 있도록 관리하고 방향을 잡아나가는 것이 필요하다. 또한 제한된 시각으로 정확하게 지속가능한 관광 여부를 규정하는 것은 불가능하므
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승진, 전화배치, 평가, 보상, 임금관리, 노무행정, 제도개선, 복리후생 등의 업무를 담당하는 인사팀에서 일하고 싶다는 포부를 가지게 되었습니다. 물론 특별한 실무경력은 가지고 있지 않지만 평소 사람들에게 “정직”하다는 소리를 들어
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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제도 설계 및 운영을 돕겠습니다.
-성과주의 임금체계 설계 및 운영 컨설팅 제공
-유연근무제 도입 가이드라인 마련 및 확산
-우수사례 발굴 및 전파
넷째, 노사 협력 프로그램을 활성화하여 상생의 노사문화를 정착시키고자 합니다. 노사 간
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2. 피부에 와 닿은 상황별 실습을 시행
3. 보상체계 및 기관을 만들어 갈등을 줄이는 삼중의 체계적 교육을 통해 갈등을 관리해 줄여나가겠습니다. 1. 채용 팁
2. 작성 방법
3. 주의사항
4. 창의미션
5. 다면평가
6. 각종 미션 과제와 내용
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제도를 개선해 나가는 과정에서 데이터 분석 능력도 기를 수 있었습니다.
이렇듯 대학에서의 이론 학습과 실무 경력을 통해 인사 관리 분야의 전반적인 지식과 역량을 쌓아왔습니다. 앞으로 천재교육에서 이러한 경험과 능력을 바탕으로 인
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