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임금제도
1. 도입
2. 최저임금 관련법
3. 최저임금위원회(Minimum Wage Boards)
4. 적용 대상 : 특정 근로자집단
1) 연소 근로자
2) 장애인 근로자
3) 가사업무 근로자 및 입주 돌보미(Live-in Care Workers)
4) 농업종사근로자
5) 가내근로자
5. 기타 차등
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임금의 차등.
비교 대상-
대기업 과 중소기업, 남성 과 여성, 고학력 과 저학력 , 정규직 과 비 정규직 ,근무기간 등 사회 전반에 있어 모든 기업과 생산 활동에 임금격차 존재함.
임금격차의 심화현상-
능력위주의 신 인사제도의 도
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미다스의 손
LG생활건강 차석용 사장을 두고 부러움 가득찬 업계의 평가 가 이어지고 있다. LG생활건강의 영업이익 을 해마다 30% 이상 신장시켰다. 회사소개
광고
채용관리
인사제도
인재양성
임금제도
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차이가 있는데 그 차이의 정도가 임금구조이다.
임금구조는 내부 노동시장에 초점을 둔 것. 임금의 개념
임금관리의 목표와 기준
임금관리의 영역
＊ 임금수준관리
＊ 임금체계관리
＊ 임금형태관리
임금관리의 사례
결론
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제도의 2대지주:능력주의와 연공주의
3.기업환경 변화와 인사관리
Ⅲ.연구의 방법
1.연구대상:bc카드
2.연구내용 및 분석(비씨카드신인사제도)
Ⅳ.조사결과 및 해석
1.연봉제의 의의 및 도입배경
2.연봉제의 운용과 도입효과
Ⅴ.결론
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제도이다. 그러나 실제로 이 제도는 종업원의 희망보다는 오히려 경기의 불황에 대응하기 위한 기업 측의 구조조정이나 고용조정의 수단으로 실시되고 있는 경향이 많다. 1. 퇴직의 의의 및 형태
2. 이직관리
1) 이직 원인
2) 이직의 요
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임금은 사회적으로 중요성이대두 1. 임금관리의 개요
2. 임금 관리의 형태
3. 임금관리의 이념과 방침
4. 임금관리의 목표와 기능
5. 임금관리의 중요성
6. 임금 관리의 제도적 측면
7. 임금관리의 운용적 측면
8. 임금 결정 요
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임금 공정성과 윤리적 인사관리
조직에서 임금공정성의 실현은 조직의 보상관리 측면에서 윤리적 인사관리를 실천하는 것이라 할 수 있다. 1. 보상과 임금의 의의
2. 임금관리의 내용과 목적
3. 임금 공정성 이론
4. 임금의 공정성(pay equit
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임금에 미달하는 것으로 나타났다. 이러한 사무직원의 추이는 단순노무직에서도 나타나 1971년에 평균임금의 82%에서 2007년에는 56%에 불과하여 단순노무직을 위한 정부의 정책적인 배려가 필요하다.
[그림 5] 직종별 임금격차 노조전임제
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임금격차 해소를 위한 노동조합의 정책대안으로 스웨덴의 연대임금정책(solidaristic wage policy)이 자주 거론되고 있다. 연대임금정책은 중위 임금(mean wage)을 설정하고 전체 임금수준을 이 중위임금으로 집중시키는 ‘임금평준화정책’, 이로 인
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