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임금피크제라고 할 수 있다. 임금피크제가 근로자에게 해고를 피하고 정년까지 또는 그 이후에도 계속 일을 할 수 있으며, 사용자에게는 해고, 명예퇴직, 조기퇴직의 노사갈등을 피할 수 있고, 경감된 재원을 이용하여 젊은 신규인력을 확보
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임금체계에 대한 노사간의 합리적인 협의와 관계형성이 이루어지고, 궁극적으로 기업의 성과 창출로 발전할 수 있을 것이다.
*목 차
제1장 서 론
1.1 문제의 제기
1.2 보고서의 목적
제2장 본 론
2.1 임금피크제의 개념과 도입배경
2.2 임금피크제
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1. 임금피크제의 개념
2. 임금피크제의 필요성
3. 임금피크제의 유형
1) 정년보장형 임금피크제
2) 정년연장형 임금피크제
3) 고용연장형 임금피크제
4. 임금커브의 유형
5. 임금피크제 도입절차
1) 준비단계
2) 통지단계
3) 실시
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나가면 신규 지원 2명을 채용할 수 있을 것으로 본다. 당장은 큰 효과가 없더라도 4~5년이 지나면 조직이 피라미드 구조로 바뀌는 가시적인 성과를 거둘 것으로 기대한다고 말했다.
Ⅳ. 결론
임금피크제는 고용안정성 악화나 무한경쟁을 유도
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것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고자료
60세 정년 관리와 임금피크제 이희자 저 | 행정경영자료사 | 2014.06.30. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금 피크제의 개념
2. 공기업과 사기업에서 운용되는 임금 피크제를 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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다. 임금피크제는 38선(38세가 되면 퇴출 대상), 오륙도(50-60대가 되도록 회사를 다니면 도둑과 같다)라는 신조어가 유행하는 현 세태에서 최소 정년을 보장받거나, 연장할 수 있는 수단이 될 수 있다. 고령 근로자의 입장에서는 기업을 통해 사
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임금피크제의 문제와 운용. 올리브나무.
김정한(2005). 임금피크제 도입방안. 노동연구원.
이철선(2010). 베이비붐 세대 은퇴와 임금피크제 도입. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금피크제의 의미 등 개념에 대한 전반적 설명
1) 임금피크제의 의
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③ 57세(11.3%) ④ 58세(15.0%)
⑤ 59세(23.0%)
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임금피크제 도입이 장년 근로자의 고용안정에 영향을 미치는지 여부
① 고용안정에 영향을 미친다(72.5%)
② 고용안정에 영향을 미치지 않는다(26.6%)
③ 모름무응답(0.9%)
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임금피크제 도입이 청년 등 신
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임금체계 개편방안. 한국경영법률학회.
이선우(2005). 고령화 시대에 대비한 공무원정년제도의 유연화에 대한 임금피크제의 영향분 석. 한국행정학보. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금피크제(pay-peak system)의 개념 및 유형
2. 임금피크제의 제도적
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임금피크제의 실태와 도입 필요성에 대한 조사연구. 부산대학교 대학원 석사학위논문. 목 차
제 1 장 서론
제 1 절 연구의 필요성
제 2 절 연구의 목적
제 2 장 임금피크제 이론적 고찰
1. 임금피크제의 개념
2. 임금피크제
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