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경영해야 한다. 학교활동에 있어 가장 중심적인 위치를 차지하는 학교장의 역할이 절실히 요구되는 시대라 할 수 있다.
지도자는 비전을 설정하여 장기적 전략계획을 세우고, 변동하는 외부와 내부의 상황을 판단하여 조직의 목적을 보다 크
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경영활동의 장기계획화, 미래의 불확실성, 생산의 자동화 등의 면에서도 찾아볼 수가 있다.
따라서 최고경영층일수록 중요 의사결정과 사업계획의 집행에 좀더 많은 관심을 투입할 수 있도록 전략적 의사결정만을 담당하며, 중간관리층이나
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효과적인 성과평가 시스템, 주간경제 497호, 1998.
류지인, 균형성과표(BSC)를 이용한 수술실 간호부서의 성과평가지표 개발, 2001.
민재형, 균형성과측정과 전략적 학습, 서강경영논총, 2000.
최은석안희정, 지방정부의 전략적 성과관리체제 구축
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전략적 활용까지 가능하게 된다. 더욱 구체적으로 살펴보면 회계부문에서는 예산계획을 수립할 수 있고, 생산부문에서는 시설확장과 자원배분 계획, 그리고 연구개발부문에서는 순수 및 응용연구의 장기계획 수립을 지원함으로써 경영정보
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전략
1. 마케팅 전략계획
2. 시장기회 분석
1) 기회
2) 위협
3) 강점
4) 약점
3. 표적시장
4. 마케팅 믹스
1) 가격
2) 제품
3) 유통
4) 촉진
Ⅵ. 향후 소주의 발전 방향
1. 젊은층 공략
1) 신조어 ‘참 이슬 세대’를 탄생
2) 광고를 통한 ‘참
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경영진들을 말한다. 마지막으로 경영계획과 통제(management planning and control)는 정보시스템 기능을 관리하는데 사용되는 장기계획 또는 전략적 계획과 예산할당과 같은 다양한 도구 및 기법을 말한다.
1단계 : 착수(initiation). 이 단계에서는, 컴퓨
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장기경영계획의 내용
장기경영계획은 경영목표, 방침, 경영전략 혹은 경영방침을 구체화한 것으로 일반적으로 룰, 절차, 프로그램, 예산 등의 형태로 표시한다. 그 구체적인 내용을 예시하면 다음과 같이 표시할 수 있을 것이다.
(1) 장기의 목
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계획
2. 독립수요와 재고시스템
3. 자원수요 계획시스템
4. 제조업에서 작업계획과 통제
5. 서비스작업의 계획과 일정계획
6. JIT생산
7. 자재관리와 구매 및 물류관리
Ⅳ. 통제의사결정
1. 작업측정
2. 종합적 품질경영
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의사결정
2. 위험하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
III. 경영계층에 따른 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
IV. 의사결정주체에 의한 분류
1. 개인의사결정
2. 집단의사결정
* 참고문헌
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계획과 조직계층별 계획과의 관계를 계획의 계층별 차원에서 정리해 보면 위의 그림과 같다.
III. 계획 기간별 분류
계획은 실행되는 기간에 따라 장기계획(long-range planning), 중기계획(intermediate planning), 단기계획(short-range planning)으로 구분할 수
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