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전략적 문제
(1) 저관여 → 고관여로서의 전략문제를 제기하고 그 문제를 해결
관여적인 개인적 상황과 연결 시킴
관여적인 광고와 연결함
제품이점의 중요성을 변화 시킴
중요한 특성을 도입
관여하는 사건과 연결 저관여 의사결정
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theory)
8. 구매의사결정모델의 유형 : 구매빈도
9. 구매의사결정유형의 전략적 시사점
10. 구매의사결정유형의 전략적 시사점-후발기업
11. 소비자 의사결정모델 유형: 관여도와 구매경험
12. 고관여 vs 저관여 의사결정의 비교
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의사결정(Complex decision making)
2. 상표애호도 (brand loyalty)
3. 타성(inertia)
4. 제한적 의사결정(limited decision making)
Ⅴ. 관여도에 따른 의사결정 유형
1. 고관여 의사결정
2. 저관여 의사결정
Ⅵ. 저관여 의사결정 이론
1. Krugman의
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저관여 및 고관여 구매 의사결정 과정의 차이를 구체적으로 살펴볼 수 있습니다.
1. 소비자 구매 의사결정 과정의 이해
소비자 구매 의사결정 과정은 소비자가 특정 제품이나 서비스의 필요성을 인지하고, 다양한 정보를 탐색하며, 여러
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메시지의 반복적 노출
고관여: 크게 중요치 않고 제품의 품질 성능에 관한 정보가 중요
저관여: 중요. 친밀감을 줌으로써 관성적 습관을 유도. 최초상기수준을 유지 구매로 연결
(2) 고관여ㆍ저관여와 의사결정ㆍ 습관
구분
의사결정
습관(아
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의사유 : 절차상의 사유에 한한다.
① 경매신청방식의 적부, 신청인 적격유무, 부동산표시의 적부 등 경매개시결정의 형식적 효력에 관한 사유
② 경매 개시결정후의 절차상 위법 (최저입찰가결정, 경매기일공고, 통지 등의 위법)
(3) 임의경
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