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되찾음으로 메시아로서의 첫발을 내딛게 되고, 앉은뱅이를 일으켜 세우고 소경을 눈 뜨게 하는 기적을 예수가 보이듯이 네오는 믿을 수 없을 정도의 빠른 학습능력으로 전투 시뮬레이션을 마스터하고 총알을 피하여 동료를 놀라게 한다
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적인 원칙을 가지고 잣대로 하여 결정을 하라는 말이라고 생각한다.
잭 웰치가 말한 경영원칙에는 여러 가지가 있다. 그 중에서 시대를 이끌어나가는 사람이 되기 위한 조건 - 과거에서부터 미래까지 - 을 꼽자면 흔들리지 않는 도덕성과 변화
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적을 보았는데 재밌어서 처음부터 끝까지 2시간 만에 읽어 버렸다. 중간 중간에 사진이 들어가 있기도 했지만 결국엔 아프리카의 은근한 매력이 문제였다. 역시 오랜 역사 속에서 그 들만의 삶의 문화를 이어 내려온 아프리카인들은 각박한
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을 가지고 있기도 하다. 이번에 접한 데이비드 아커의 또 다른 브랜드 관리 지침서인 브랜드 포트폴리오 전략은 이와 같은 문제를 해결해 주는 실마리를 제공해 준다. 직접적이고 완벽한 전략을 제시하고 있지는 않지만 여러 가지 선택 가능
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함으로써 소규모 판매 채널에 활력을 불어넣었다. GE는 신속한 서비스로 소매채널의 경제적 매력을 증대시키고 나아가 여러 가지 형태의 이득을 소매업체와 나눠 갖는 배려를 아끼지 않았다.
결론
GE는 끊임없이 변하는 고객의 기대와 요구에
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조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 16
4. GE의 경영혁신 성과 18
Ⅲ. 결론 20
♣ 참고문헌 21
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특히, 최근 불확실성이 급격히 커지고 있는 경영 환경 하에서는 기업이 지속적으로 성장하기 위해 효율성 중심의 패러다임을 한 차원 넘어 효과성 중심의 경영 패러다임으로 이행하는 것이 중요해 지고 있다.
GE의 이멜트는 이러한 경영 환경
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을 가진 포트 폴리오들을 연결하는 선인 최소분산선을 도출
③ 최소분산선 : 투자기회집합의 가장 좌측에 놓여있는 포트폴리오들을 연결한 선
(AB선상의 포트폴리오들이 효율적 포트폴리오가 됨)
2) 최적포트폴리오의 선택
① 무수히 많은 투
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육가공, 조미료, 의약품, 사료의 6가지 분야로 나누어진다. 위의 BCG Matrix는 6개 분야의 사업부문별 시장성장률과 시장점유율을 나타내는 지표로서 시장성장률은 시장의 매력성에 대한 측정치를 제공하고, 상대적 시장점유율은 시장에 있어서
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키울 수 있다. 지금까지는 변화에 신속히 대응하기가 어렵고 쉽게 찾을 수 없었지만 다시각 적으로 바라볼 수 있는 브랜드 포트폴리오 분자를 통해 각 브랜드의 역할과 영향력을 바로 알고 배치한다면 이만한 통찰력도 없을 것이다.
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