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고 생산비의 손실과 같은 비용을 발생시키게 되므로 비용 이상의 효과(결과)를 얻었는지, 투자 가치가 있는 활동이었는지를 평가해야 하기 때문이며, 이후의 프로그램에 도움을 주기 위해서이다. 훈련기준의 선택에 대한 평가기준은 피훈련
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모두의 발전에 큰 기여를 할 수 있어야 할 것이고, 다음에서 제시되는 내용 및 논의들은 그러한 차원에서 이해될 필요성이 크다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란
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017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창
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업무를 수행할 수 있어야 한다고 생각한다.
[참고문헌]
인적자원개발과 관리를 위한 홍보전략 - 양용희, 시민운동지원기금 사무총장
사회복지조직의 인적자원관리 - 강영걸 저, 대구대학교출판부, 2006.04.28 서론
본론
결론
참고문헌
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최근에 컴퓨터를 하다가 인터넷에서 ‘해외에서는 대한민국이 어디에 있는 나라인지는 몰라도 삼성은 잘 안다’는 기사를 본 적이 있다. 그만큼 우리나라의 국민 기업, 대표 기업인 삼성이 세계적으로 그 위상을 떨치고 있다는 얘기이다.
과
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1. 내부고발
조직의 구성원이 조직 내부의 비리, 불법행위, 부당행위 등을 고발하는 ‘내부고발’은 기업윤리적인 측면과 기업자체에 있어서도 꼭 필요한 제도이다. 누군가 무엇을 잘못하고 있고 죄를 짓고 있다면, 그는 반드시 그 대가를 치
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다는 것이다. 그렇기 때문에 경영자는 부하들을 통솔하기 위해 자신의 직위에 의한 형식적인 권한보다는 전문적인 기술과 지식에 의존해야 한다. 즉, 조직은 군림권력(Power over)보다는 동반권력(Power with)의 원칙 하에서 운영되어야 한다는 것
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인적 판단, 배치 전환될 부서장의 희망, 직무분석 및 인사고과의 결과, 동료 및 부하의 평판, 종업원 본인의 희망, 연고지 등이 복합적으로 작용한다. 물론 배치전환은 직무분석과 인사고과를 기준으로 실시하는 것이 가장 합리적일 것이며,
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전략적 선택 이론
Ⅹ. 파레토(V.Pareto)의 이론
1. 신후생경제학적 사회
2. 파레토 최적상태
3. 기업과 환경간의 관계는 어떻게 될 것인가
4. 기업과 내부환경간의 관계
5. 요약
?. 프렙트(Marg Parket Follett)
1. 권한직능설
2. 권한직능설의
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인적자원관리, 법문사, 1994
최종태, 현대 인사관리론, 박영사, 1993
이학종, 인적자원관리, 세경사, 1996 Ⅰ. 역량모델의 개념
Ⅱ. 역량의 개념요소
Ⅲ. 역량모델에 대한 관심
Ⅳ. 역량모델 활용의 장점
1. 역량모델에 대한 비즈니스의
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