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레포트는 글로벌 인적자원관리 성공 사례로 미국 시스코(Cisco)의 사례를 조사하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 인적자원관리
1) 인적자원관리전략
인적자원관리 메커니즘은 자회사의 경영관리자들에 대한 인사, 평가, 관리를 통해 본사의 전략
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개발론, 학현사,2005.
홍기원,이주민 관련 문화프로그램의 현황 분석과 개선방안에 대한 연구,한국문화관광연구원 ,2008. 1. 연구의 필요성
2. 이론적배경
1) 여성결혼이민자의 정의
2) 여성결혼이민자의 실태
3) 여성결혼이민자의 증가배
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자원관리(human resources management: HRM)란 인적자원의 개발 측면이 강조되는 동태적 차원의 현대적인 개념이라 할 수 있다. 최근에는 이러한 인적자원관리가 기업 전반의 전략적 관점에서 인적자원의 관리를 강조하는 전략적 인적자원관리(strategic
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전략적 인적자원관리를 수행할 수 있는 조직이어야 한다. 전략적 인적자원관리는 제한된 인력자원의 원활한 수급과 확보된 인력의 유용성을 최대한 높임으로써 상황 적응적이며 발전지향적인 전략경영을 가능하게 하는 인적자원관리를 의
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인적자원관리시스템의 변화에 따라 HR부서는 과거의 지시적 입장의 권한부서에서 탈피하여 인사행정지원 업무실시, 현장관리자의 자문 및 전략적 비지니스 파트너로서의 변화된 역할을 수행한다. 마지막으로 e-HRM의 도입에 의해 각종 정보제
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인적자원개발에 관한 전략적 관점으로 바라보았을 때, 학습, 성과, 그리고 변화의 통합을 강조하는 전략적 인적자원개발을 생각해 볼 수 있다. 앞으로 평생교육과 인적자원개발은 서로의 입장에서 들어야 볼 필요가 있으며, 서로의 존재를 인
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인적자원관리 프로세스에 디지털 시스템을 도입하는 것
전통적 paper HRM
구 분
현대적 electronic HRM
집단 차원
관리 대상
개인 차원
자료수집, 정보전달
인사 기능
전략적 인사
관리, 주도
인사 담당자
전문적 자문, 지원
서류 중심, 시간제약
인사
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Ⅰ. 인적자원관리의 추세
Ⅰ-1. 지식생산의 인재.
과거의 인적자원은 노동력에 불과했지만 현재는 인적자원에 대한 인식이 변했다. 이민기 R&D센터 연구원은 HR practice와 성과의 상관관계에 대한 관심이 높아짐에 따라 전략적 인적자원관리(S
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개발론, 양서원 2014
전해황, 문종철 외 저, 평생교육방법론, 정민사 2014
양용칠, 조용기 외 저, 교육의 종합적 이해, 교육과학사 2013
김용현 저, 평생교육론, 양서원 2015 1. 평생교육의 개념
2. 평생교육의 개념적 특성
3. 우리나라 평생
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HR이다 - 홍석환, 마이구루, 2009
창조 리더십 2.0 - 김영한, 위즈덤하우스, 2007
브랜드 제국 P&G - 프레더릭 댈즐, 권오열 역, 거름, 2005
P&G Power - 찰스 L. 데커, 홍길표 역, 영언문화사, 2002 1. P&G 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
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